近日，保靈公司生產(chǎn)一部決定試行組長以上領(lǐng)導(dǎo)包干現(xiàn)有員工，一對一扶持，一對多幫扶的模式來提升團(tuán)隊的工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力，促進(jìn)共同進(jìn)步的速度、增進(jìn)彼此了解的深度、提升管理的無線對接，打造更加專業(yè)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，營造安全、和諧的生產(chǎn)氛圍。

    該模式按照打破班組界限，建立無縫對接，提升相互間的認(rèn)知度，加深對彼此間工作的認(rèn)可來劃分包干對象。開展創(chuàng)新管理模式有3點(diǎn)要求：1、組長以上領(lǐng)導(dǎo)要完成對包干人員信息、需求建議的登記工作，并發(fā)送張龍OA郵箱，統(tǒng)一建檔。2、每月至少一次面對面交流座談（可以是交心、可以是培訓(xùn)、可以是討論、可以是聽取意見建議等，具體形式和內(nèi)容由組長以上領(lǐng)導(dǎo)自行決定，但要形成記錄并在每月底發(fā)送張龍OA郵箱，統(tǒng)一建檔）。3、每月的班組例會組長以上領(lǐng)導(dǎo)要對負(fù)責(zé)對象的感受集中分享并提出今后工作開展的建議。

    開展創(chuàng)新管理模式要達(dá)到2個目標(biāo)：1、至少要讓包干的對象在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大和加深對集團(tuán)、公司、產(chǎn)品等的了解和熟知。2、通過日積月累的扶持使每個人在分析問題、解決問題的能力獲得提升。

    被扶持的對象每個季度要寫一篇感受，對寫作困難的對象，負(fù)責(zé)人員要輔導(dǎo)完成。