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目標(biāo)引導(dǎo)行動

     2013年10月15日上午,呼和浩特市日報社基層采訪組對集團所屬保靈公司進(jìn)行了采訪,并與集團公司董事長張翀宇進(jìn)行了訪談。采訪、提問形式寬松、自由,采訪組從不同角度、通過不同的形式不僅了解到了張總管理企業(yè)的管理方法,而且了解到張總過去的成長經(jīng)歷與人生目標(biāo)。我作為《金宇人》的一名通訊員,也從中受到了很多啟發(fā)——人生有正確的目標(biāo)才有行動的動力,企業(yè)有正確的目標(biāo),才會有更好的管理方法,才會有更好的發(fā)展空間,才會發(fā)展的更輝煌。

張總為我們的企業(yè)做了宏偉而明確的目標(biāo)定位:五年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的國際化、市場化道路。在這個目標(biāo)的引領(lǐng)下,多管齊下管理提升企業(yè)的實際競爭力。
首先是品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。通過品牌戰(zhàn)略,不斷提升產(chǎn)品、信譽、團隊、研發(fā)等各方面的品質(zhì),尤其在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應(yīng)用的懸浮培養(yǎng)技術(shù)、純化技術(shù)、146S檢測等工藝技術(shù),保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)的提升保證了疫病的有效防范和畜禽的安全;信譽品質(zhì)的提升,讓金宇成為一個有品質(zhì)的企業(yè),受人尊敬的企業(yè),對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)。
其次是公司企業(yè)文化的發(fā)展。在目標(biāo)的正確引導(dǎo)下,了解員工的夢想,實現(xiàn)企業(yè)的夢想。要發(fā)展好企業(yè),讓企業(yè)做一個受人尊敬的企業(yè),關(guān)鍵要素是:公司要不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,要勇于承擔(dān)社會責(zé)任,要有好的業(yè)績指標(biāo),要有一個合理的機制、體制、理念、薪酬體系等企業(yè)文化的引導(dǎo)。
第三,走市場化、國際化道路。在有品質(zhì)保證的前提下,不斷的擴大市場影響力,與多國溝通交流,通過不斷的外派參觀學(xué)習(xí),與同行業(yè)的外企交流合作,尋找企業(yè)發(fā)展的更大契機。為了減少交流溝通中的語言障礙,公司聘請專職的專業(yè)翻譯人員,還為生產(chǎn)線的關(guān)鍵人員及管理人員開辦了英語學(xué)習(xí)班,提高英語水平,為公司實現(xiàn)國際化道路奠定基礎(chǔ)。
第四是新產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,擴大企業(yè)發(fā)展的基地,公司規(guī)劃建設(shè)集生產(chǎn)、生活、教育等一體化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
公司在不同時期制定了不同的奮斗目標(biāo),使得公司能夠堅持不斷的發(fā)展上升,擁有源源不斷的發(fā)展動力。在張總的帶領(lǐng)下,全體員工的共同努力下,不斷地向著每一個目標(biāo)邁進(jìn)。
從張總的言談中可以了解到,張總對個人發(fā)展目標(biāo)十分明確,他一直沿著自己的目標(biāo)在奮斗,從一名基層員工做到一名上市公司的董事長,其成長的過程也體現(xiàn)了一種強烈的責(zé)任心,和對社會負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé)的精神。
擁有一個正確的目標(biāo)很重要,擁有了目標(biāo),就會努力向目標(biāo)逐步靠攏,擁有了目標(biāo)人生就擁有了方向,人生才會更精彩。