技術(shù)方面：從我的工作角度看繼續(xù)推進(jìn)無血清培養(yǎng)基項目的試驗工作，盡快的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。具體措施包括：1、生產(chǎn)上用的BHK21-C13細(xì)胞馴化為無血清細(xì)胞，使用目前試驗用的BHK-217培養(yǎng)基和B21-JY培養(yǎng)基同時馴化，效果好的話建立種子庫。2、繼續(xù)馴化克隆篩選BHK—21(SFM)細(xì)胞，期望其能夠達(dá)到現(xiàn)有的生產(chǎn)要求。

管理方面：一是從小事做起，深入了解員工的真正需要，提高一線員工的薪資待遇，建立員工共享企業(yè)發(fā)展成果的分配機制。 二是激勵制度應(yīng)公開、公正、公平、及時。一線工人的激勵方式應(yīng)與業(yè)績掛鉤，能者多得，那些為公司創(chuàng)造更多利潤和效益的員工，應(yīng)通過加薪這個最基本的激勵方式來體現(xiàn)其價值。另外須避免激勵制度的一刀切和平均主義傾向，最好把所有的崗位工作都能用量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量。三是各種信息透明，溝通應(yīng)是雙向的。四是政策出臺前，尤其是與員工切身利益相關(guān)的政策出臺前，請廣泛征集員工意見和建議。讓員工不再僅僅是聆聽者和執(zhí)行人，否則員工有被忽略的感覺，“我是事件的局外人”是大家時常有的消極思想。這樣導(dǎo)致員工對公司缺乏歸屬感和認(rèn)同感。其實尊重是相互的，滿足了員工的情感需求，員工才能有歸屬感和集體概念。五是換位思考：在任何文件出臺前，請不僅站在決策者的角度去思考，也要從員工的角度想一想，這樣制定的文件可操作性會強一些，員工在執(zhí)行上抵觸、反彈、阻力、折扣會小一些。

2012年很忙但是充實，而且不乏夢想。經(jīng)過2012年的工作實踐，基層的管理水平和技術(shù)經(jīng)驗更加豐富，技能充實了，工作思路和思想都充實了。期望2013年工作上有所突破，希望能給公司創(chuàng)造更多的價值。同時也希望一線員工收益與公司效益實現(xiàn)同步增長，共享公司發(fā)展成果。