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集體的力量，成就品質(zhì)

 

生產(chǎn)二部“1000L儲液罐改造反應(yīng)器擴(kuò)大產(chǎn)能”的合理化建議成功實現(xiàn)，技術(shù)改造工程已于8月初正式投入生產(chǎn)。這是保靈公司第一次自主設(shè)計管路、改造罐體、編制程序、安裝調(diào)試實現(xiàn)了自動控制與手動控制兩種模式，共同對溫度、溶氧、酸堿、攪拌等關(guān)聯(lián)控制，改造后的罐體成功用于細(xì)胞培養(yǎng)。
購置同樣大小的一臺細(xì)胞培養(yǎng)反應(yīng)器約280萬元，本項目直接節(jié)約設(shè)備購置成本至少450萬元。在未新建廠房，未停產(chǎn)，抗原產(chǎn)能擴(kuò)大了一倍。截止10月份，已多生產(chǎn)抗原約3000萬ml,合計增加7000萬ug，緩解了下半年直銷苗的抗原供應(yīng)緊張問題。
此項目的成功是大家集思廣益、群策群力、相互支持、不言放棄的力量與精神的體現(xiàn)；此項目也進(jìn)一步鍛煉了公司各方面技術(shù)人才，提高了公司人才的競爭力，為建設(shè)品質(zhì)金宇添磚加瓦；同時為下一步車間改造，引進(jìn)設(shè)備，降低成本提供了實踐基礎(chǔ)；此項目的成功實現(xiàn)，宣傳了員工主動性和創(chuàng)造性的重大作用，切實升華建設(shè)品質(zhì)金宇的內(nèi)涵，充分落實年初集團(tuán)提出的合理化實施建議，具有長遠(yuǎn)重大意義。
每個參與的人在精神上有了一份厚重的收獲，更讓大家激動的是公司決定給予相關(guān)技術(shù)人員30萬元的獎勵，欣慰之情無以言表。
此建議由張建華、任偉于2012年5月份最先提出，報請生產(chǎn)副總李榮后多次組織生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)人員召開專題技術(shù)會議討論分析，認(rèn)為該建議實施起來費用低，耗時短，見效快，并報請管理層，徐董事長當(dāng)即召開會議決定付諸實施，并成立了以副總李榮為組長，由張龍、王小蒙、趙麗霞、張建華、任偉、宋振文、賈英、郭建軍，賈志平、李森林等人組成的改造攻關(guān)小組。項目組成員不斷討論細(xì)化方案、優(yōu)化細(xì)節(jié)設(shè)計，借鑒購入反應(yīng)器的優(yōu)點并克服其不足，經(jīng)過近2個月的改造調(diào)試，目前各項參數(shù)控制符合生產(chǎn)要求，生產(chǎn)運行正常。
成功固然可喜，但其間的辛酸苦辣只有經(jīng)歷的人才能切實體會。在此期間，生產(chǎn)二部前段主管張建華，細(xì)胞班長宋振文承載著艱巨的重任，不得影響正常生產(chǎn)，還要在規(guī)定的期限配合改造調(diào)試，達(dá)成工藝與設(shè)備控制的統(tǒng)一。他們早到晚歸監(jiān)控著各項參數(shù)的細(xì)微變化，為編程及精確控制提供依據(jù)。設(shè)備部李森林、賈志平不斷細(xì)化方案、設(shè)計圖紙，編制程序，調(diào)試電路。他們除了完成日常的正常維修運行工作外，靠晚上休息時間編制程序，按照工藝要求不斷修正參數(shù)控制。初期在與反應(yīng)罐連接后控制系統(tǒng)不能實現(xiàn)穩(wěn)定控制，幾項參數(shù)不明原因的干擾跳動，他們就在實驗區(qū)內(nèi)盯著這些參數(shù)進(jìn)行分析，不斷查找資料，請教專家，嘗試各種可能去排解，但由于影響因素太多，好幾天都找不到確切原因，這種滋味急在心頭……
大家互相鼓勁，決不能放棄……柳暗花明又一春，突然一個偶然的發(fā)現(xiàn)，除了調(diào)整濾波等干擾外，地線接觸的改變讓控制系統(tǒng)從調(diào)試階段徹底過度到正常生產(chǎn)階段。經(jīng)過幾天觀察，一切穩(wěn)定，大家歡呼雀躍……
    感謝高管層的遠(yuǎn)見卓識，為大家創(chuàng)建了這個機(jī)會，對大家是一個學(xué)習(xí)和提高的過程；感謝公司給與的激勵，讓大家在收獲技術(shù)的同時感到付出總有回報的欣慰；感謝項目組十位成員及為此項目付出努力的人員，每個人細(xì)致的見解才使項目規(guī)避彎路，臻于完善，每個人的積極參與，才使項目如期完成。
廣泛征求合理化建議就是挖掘集體的智慧，充分發(fā)揮集體的力量。因為一個籬笆三個樁，獨木難成林，這是淺顯的道理，當(dāng)今時代也是更加需要集體智慧的時刻。而我們是志同道合，互助互補的伙伴，我們需要發(fā)揮集體的力量，成就品質(zhì)。
愿全公司共同努力，凝心聚力，成就品質(zhì)金宇！