---記2011年4月21-25日包頭現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
要與企業(yè)共成長(zhǎng)。企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng),個(gè)人的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。每個(gè)人專業(yè)能力,管理能力的提高,除了通過日常實(shí)踐工作的踐行、摸索、總結(jié)外,外出培訓(xùn)也是迅速提高業(yè)務(wù)知識(shí)、管理理念的有效手段。2011年4月21日到25日,本人有幸獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加了中協(xié)國(guó)科(北京)國(guó)際文化交流中心在包頭舉辦的:全面生產(chǎn)改善,打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的管理知識(shí)培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn),本人得到如下體會(huì),現(xiàn)總結(jié)出來和同仁們分享。
一、 課程內(nèi)容設(shè)置豐富、實(shí)用
本次培訓(xùn)課件共設(shè)十一部分內(nèi)容,內(nèi)容中不僅有現(xiàn)場(chǎng)管理五要素人、機(jī)、料、法、環(huán)的具體管理環(huán)節(jié)掌控的講解,而且還有5S(Seiri整理\Seiton整頓\Seito清掃\(yùn)Seiktsu清潔\Shitsuke素養(yǎng)基礎(chǔ)上擴(kuò)展出的6S(Saftey安全)、8S(Speed效率\Simple簡(jiǎn)化程序\Software軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用)等新管理理念的講解;不僅有KPI指標(biāo)設(shè)定應(yīng)用的講解,而且還有成本控制、流程再造的講解;尤其是在本次全程內(nèi)容的講解中始終貫穿有領(lǐng)導(dǎo)角色的定位和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運(yùn)用的講解。通過三天的學(xué)習(xí),讓我切實(shí)感受到,精細(xì)化管理的到位與否,關(guān)鍵要抓好細(xì)節(jié)管理,掌控好生產(chǎn)中人、機(jī)、料、法、環(huán)的有機(jī)統(tǒng)一,但在千頭萬緒的環(huán)節(jié)中如何才能做到精細(xì)化呢?通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為作為一個(gè)具體管理人員,必須學(xué)會(huì)合理運(yùn)用個(gè)人角色,既不做“隨手掌柜”,也不做事無巨細(xì)的“管家婆”。應(yīng)該重在設(shè)置KPI、掌控KPI,調(diào)動(dòng)、激勵(lì)全員的工作積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)全員參與管理,全員關(guān)注操作細(xì)節(jié),避免因馬虎疏忽而造成質(zhì)量偏差,引起質(zhì)量事故。
二、 案例生動(dòng)、借鑒性極高
本次培訓(xùn)課件中所用到的情景案例都來源于日企和臺(tái)資企業(yè),但通過學(xué)習(xí)這些案例,分析他們的理念。我個(gè)人覺得,他們有很多東西值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。例如:日企的一個(gè)打電話SOP,字?jǐn)?shù)雖然不到50個(gè),但內(nèi)容之具體,細(xì)節(jié)之到位對(duì)我觸動(dòng)極大。因故我想到了我們的SOP,雖然數(shù)量多,內(nèi)容多,但尚有很多地方需要細(xì)化。畢竟生產(chǎn)中的SOP就是大家遵循的“法律”。只要大家能夠始終如一的堅(jiān)持做下去,管理者及操作人員又能不斷完善更新、細(xì)化,我想再難得問題也能迎刃而解。當(dāng)習(xí)慣一旦成了自然,就沒有辦不成的事。
三、 擴(kuò)大交流、取人之常,補(bǔ)己之短
本次培訓(xùn)會(huì)參加的企業(yè)多達(dá)三十多家,參訓(xùn)人員80多人。企業(yè)中既有伊利、蒙牛、一機(jī)集團(tuán)、北方重工等大型企業(yè),又有北平紡織、君子蘭塑膠等新秀。在培訓(xùn)中大家踴躍發(fā)言、相互討論,結(jié)合各自企業(yè)運(yùn)行實(shí)際發(fā)表不同見地和看法,時(shí)下三五成群溫故而知新,既交流了思想又學(xué)習(xí)了不同企業(yè)的特色管理。真所謂:“三人行必有我?guī)?rdquo;。
總而言之,本人非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的恩典,同時(shí)學(xué)習(xí)后百感壓力。同時(shí)也更加堅(jiān)信:只有不斷學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)觀,才能緊跟企業(yè)的步伐,才能為企業(yè)的發(fā)展不斷添磚加瓦。