張老師就生產(chǎn)一線的管理人員如何進行現(xiàn)場的管理，如何提高工作效率從而達到精細化管理的目的進行了重點講授。張老師特別強調(diào)班組長在現(xiàn)場管理中的核心作用。班組長是連接管理層和員工的紐帶，他們的正面作用非常重要，是一個團隊團結(jié)、和諧、積極上進的關(guān)鍵因素，公司應(yīng)該重視這部分力量，發(fā)揮他們積極正面的力量，從而管理好公司的生產(chǎn)現(xiàn)場。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理人員對現(xiàn)場的情況最為了解，工作中哪些地方不合適，使用不恰當(dāng)或者有更好的改進辦法，他們是最先了解的人員，有許多符合實際工作要求的創(chuàng)新或者是基礎(chǔ)環(huán)境改善的強烈愿望，在生產(chǎn)現(xiàn)場的這些班組管理人員發(fā)表的意見是最貼近實際的。

張老師講授了現(xiàn)場管理的方式、方法、措施，并有針對性地開展現(xiàn)場案例分析，理論結(jié)合實際。公司希望參加培訓(xùn)的管理人員能夠?qū)W以致用，對現(xiàn)場管理做合理化的修正和創(chuàng)新，希望培訓(xùn)能給大家?guī)�來新的工作思路，從而達到培訓(xùn)的目的。