2010年,從內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)的劉瀟成為一名普通的操作工,每天干的就是細(xì)胞培養(yǎng)、種毒接種操作這樣普通的工作,他耐心完成自己分內(nèi)的事情,多堅(jiān)持,多努力,對待工作和同事不驕不躁,始終如一;細(xì)心了解工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),多發(fā)問,多求知,做到胸有成竹,心中有底;決心克服工作中遇到的難題,多取經(jīng),多探索,勇敢嘗試。由于工作業(yè)績突出,劉瀟在工作僅僅三年就擔(dān)任生產(chǎn)一部懸浮培養(yǎng)組組長。進(jìn)入生產(chǎn)管理崗位的劉瀟仍然堅(jiān)持“到一線去,與大家同學(xué)習(xí)、共成長”的工作態(tài)度。在工作中與大家一同學(xué)習(xí)探討,在工作之余馬上總結(jié),并立即梳理到專業(yè)管理工作中。在以圍繞指標(biāo)提升、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的工作思路下,先后提出了《利用反應(yīng)器保存高密度細(xì)胞》《提高細(xì)胞密度減少抗原營養(yǎng)液使用量》等10余項(xiàng)合理化建議,在低血清培養(yǎng)方向也摸索了一套培養(yǎng)方法,在確保疫苗質(zhì)量不降低前提下,積極響應(yīng)了公司節(jié)能的號(hào)召。而他出色的工作也得到了組織的肯定:2017年榮獲金宇生物技術(shù)股份有限公司金牌員工;2018年榮獲金宇生物技術(shù)股份有限公司青創(chuàng)先鋒;2019年榮獲呼和浩特市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
2017年,為適應(yīng)更高效高質(zhì)的生產(chǎn)形勢,公司開始新園區(qū)智能制造建設(shè)。此時(shí)新園區(qū)急需一名既懂工藝又懂自動(dòng)化的管理人員,憑借多年的疫苗制備經(jīng)驗(yàn),和在瑞士比歐公司對反應(yīng)器自動(dòng)化控制程序的掌握,劉瀟擔(dān)任起智能制造PCS項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、自控部經(jīng)理的重任。面對全新項(xiàng)目、全新環(huán)境,劉瀟撐起了一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。他立志潛心研究,熟練掌握新設(shè)備特點(diǎn),期間多次往返于西門子公司進(jìn)行技術(shù)探討,妻子常常整月見不到他,有一次出差回到家中已是農(nóng)歷臘月二十九,看著尚在牙牙學(xué)語中的孩子和獨(dú)自操持家務(wù)的妻子,劉瀟臉上寫滿了對家庭的愧疚。事業(yè)和家庭的抉擇,他毅然選擇了前者,在劉瀟廢寢忘食的努力下,成套的工藝設(shè)計(jì)提前完成,不但提升了效率、節(jié)約了成本,更扭轉(zhuǎn)前期各種困難的局面。從一個(gè)人的自動(dòng)化小組到15個(gè)自動(dòng)化工程師的自動(dòng)化團(tuán)隊(duì),從前期在多個(gè)廠家中籌劃自動(dòng)化硬件設(shè)施,到3個(gè)車間的GMP靜態(tài)驗(yàn)收,從和西門子團(tuán)隊(duì)討論工藝,到開始用自動(dòng)化程序搭建生產(chǎn)工藝,這一項(xiàng)項(xiàng)喜人的成果無不是劉瀟勇于擔(dān)當(dāng)最好的寫照。
面對著一個(gè)又一個(gè)沉甸甸的榮譽(yù),劉瀟說:自己還得向前看,有了榮譽(yù),身上的責(zé)任更大了、擔(dān)子也更重了。自畢業(yè)就來到金宇工作,骨子里、血液里早已打上金宇的印記。10年來,企業(yè)為我創(chuàng)造了很好的成長條件,我回報(bào)企業(yè)的最好方式就是懷揣匠心堅(jiān)守崗位,創(chuàng)造出更多價(jià)值。