11月22日，金宇生物技術(shù)股份有限公司獸用疫苗國家工程實驗室舉辦首次工程實驗室實操考試。在考試前舉行的動員會上，研發(fā)總監(jiān)劉國英以工匠精神勉勵研發(fā)人員從自身能力的培養(yǎng)上提升核心競爭力，用嚴謹求實的工作態(tài)度、勇于創(chuàng)新的工作精神，努力打造技術(shù)一線的研發(fā)“工匠”。
    研發(fā)團隊新人居多，缺乏疫苗生產(chǎn)、制造、檢驗經(jīng)驗；精密儀器的使用操作、實驗動物的操作技能等方面培訓欠缺；技術(shù)嫻熟、傳幫帶的技術(shù)中堅骨干力量相對不足，口傳心授的傳承出現(xiàn)斷檔；研發(fā)人員學技術(shù)、練本領(lǐng)、精益求精的意識有待加強。因此，必須全方位提高研發(fā)人員的技能，開展大練兵活動，摒棄浮躁、潛心鉆研，詮釋精益求精的“工匠精神”，以創(chuàng)新煥發(fā)產(chǎn)業(yè)活力，推動公司加速邁入國際化進程。
夯實技術(shù)基礎(chǔ) 激發(fā)創(chuàng)新自信
    技術(shù)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是研發(fā)的基石，也是研發(fā)人員工作能力、工作品質(zhì)的體現(xiàn)。產(chǎn)品好買，技術(shù)難求，只有加強自主研發(fā)，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，才能提高研發(fā)效率，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。自信力的提升是金宇企業(yè)文化的一個重要組成部分，提升自信，也是金宇人能力提升的重要表現(xiàn)。自信來源于可信，只有技術(shù)嫻熟了，經(jīng)驗豐富了，其試驗方案和試驗數(shù)據(jù)才是可信的，上市的新產(chǎn)品才是可靠的。這些都來源于研發(fā)技術(shù)的不斷提升和研發(fā)基礎(chǔ)的夯實鞏固。
培養(yǎng)工匠精神 提升研發(fā)效率
    老子曰：九層之臺，起于壘土，意指再高的知識水平一定要從基礎(chǔ)做起。金宇現(xiàn)在的研發(fā)團隊不乏高學歷人才，但卻缺乏實驗室操作技術(shù)，缺乏獨立工作的動手能力。這在一定程度導致研發(fā)效率低下，試驗反反復復，結(jié)果不一致。從中反映出研發(fā)人員技術(shù)不統(tǒng)一，不扎實，細節(jié)沒有做好。技術(shù)是研發(fā)的立足之本，是研發(fā)成果的基礎(chǔ)保障，因此夯實基礎(chǔ)也是這次實操考試活動的根本意義。
完善培訓體系 技術(shù)考核常態(tài)化
    通過這次培訓考試，是對研發(fā)人員的實驗室操作技能的一次摸底，真實體現(xiàn)當前研發(fā)團隊的技能水平，更重要的是在考試中找差距，找不足，迎頭趕上，進一步提升研發(fā)的技術(shù)能力，以更高的技術(shù)水平投入到研發(fā)工作中去。與此同時，技術(shù)的提升需要雙輪驅(qū)動，一方面是研發(fā)制度的驅(qū)動，另一方面需要每一位研發(fā)人員自愿學習的驅(qū)動，形成自我反省和自我學習的氛圍。要以此次活動為契機，逐漸形成和完善公司大研發(fā)技術(shù)培訓體系，不斷總結(jié)學習經(jīng)驗知識，使技能實操考核常態(tài)化。
發(fā)揮管理職能 培養(yǎng)全面型人才
    目前大研發(fā)體系已形成七個中心，每個中心的技術(shù)領(lǐng)域都不一樣。各個中心的管理人員都要充分發(fā)揮中心的管理職能和培訓職能，從自身做起，打造成為具有不同領(lǐng)域特色的技術(shù)骨干、技術(shù)工匠。尤其是新員工要有對技術(shù)渴求的責任感與緊迫感，通過高標準高要求來歷練和提高技術(shù)技能。著眼于細節(jié)的耐心、執(zhí)著、堅持的精神，全身心投入、認認真真、盡職盡責的工作狀態(tài)，是研發(fā)最基本的要求， 也是個人競爭力的基本要素。大研發(fā)體系需要的人才，絕不是單一的人才，是知識型加技能型人才，要能夠成為研發(fā)技術(shù)的帶頭人，甚至成為研發(fā)某一領(lǐng)域的核心專家。要用這個理念去提升職業(yè)價值觀，共同提升研發(fā)技術(shù)，把各項規(guī)劃實實在在落地。