8月14日，集團公司張總在金宇商學(xué)院開班會上《沒有深刻變革就沒有國際化戰(zhàn)略》的講話和講授的《打造基于文化價值的變革領(lǐng)導(dǎo)力》，在金宇管理層引起深刻的反響。集團公司次日及時召開“國際化變革，我們在行動”研討會。四大體系、三大中心的責(zé)任人以及重要業(yè)務(wù)骨干參加了會議。參加人員按照跨部門隨機組合的原則分成五個小組對會議研討確定的主題展開了激烈的討論。
    首先，在第一個討論的金宇“具有全球競爭力的國際化企業(yè)” 對標問題上，與會的五個小組各抒己見，從不同緯度分別闡述了小組討論意見。有的對金宇目前的國際化程度現(xiàn)狀進行了打分，并排序；有的用九宮格的形式，從初創(chuàng)、發(fā)展、成熟三個發(fā)展階段和低、中、高的重要性，對十個基本標準進行了分類；有的對十個標準進行了排序并分別設(shè)置了實現(xiàn)目標；有的從硬實力、軟實力的優(yōu)劣勢進行了逐項分析；還有的對國際國內(nèi)市場分別進行了詳盡的數(shù)據(jù)分析后，從目標市場、進入方式、進行時間等設(shè)置年份里程碑……
    在第一個問題討論結(jié)果匯總的環(huán)節(jié)中，集團張總對金宇國際化實現(xiàn)的方式及未來的市場增長點從檢驗檢測、產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)+、大健康、商業(yè)模式的創(chuàng)新及顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新等多方面進行了詳實的闡述和分析。
    激烈的討論直至暮色初上，在會議的最后，張總給參會的人員留了一道作業(yè)題。張總要求，對照具有全球競爭力的國際化企業(yè)的十個基本標準，認真思索金宇的現(xiàn)狀是什么，需要改進和提升的目標和措施有哪些，并且指出這項作業(yè)不僅是留給與會人員的，也是留給每一位砥礪前行的金宇人的。
    會議雖然結(jié)束了，但研討會所提出的問題引起了我們長久而深刻思索，在華為等優(yōu)秀企業(yè)國際化的進程中，我們可借鑒的措施有哪些？各體系與中心準備實施哪些變革舉措？對這些問題和作業(yè)客觀而辯證的思索，才是本次研討會成功召開的真諦所在。
    國際化變革，我們在行動！