金宇大學(xué)商學(xué)院于８月14日隆重開班。集團(tuán)公司副總裁張競(jìng)擔(dān)任金宇商學(xué)院院長(zhǎng)，特聘華夏基石咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)彭劍鋒先生為金宇商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)。張翀宇董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《沒(méi)有深刻的變革就沒(méi)有國(guó)際化戰(zhàn)略》的重要講話，號(hào)召創(chuàng)新思維方式，全面深化管理變革。
    開班第一期課有幸邀請(qǐng)到彭劍鋒教授為學(xué)員授課。彭劍鋒教授以“打造基于價(jià)值觀的變革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”為主旨，帶領(lǐng)與會(huì)的學(xué)員一同剖析：如何確定國(guó)際化的戰(zhàn)略共識(shí)與戰(zhàn)略自信？具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們離世界一流的國(guó)際化企業(yè)有多遠(yuǎn)?要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo),我們需要突破哪些瓶頸?進(jìn)行哪些變革等問(wèn)題。 針對(duì)公司國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)講解了國(guó)際化應(yīng)具備的十個(gè)重要條件，并以華為的國(guó)際化歷程為案例，分析了國(guó)際化歷程中華為所經(jīng)歷的深刻變革，而在轉(zhuǎn)型變革時(shí)期需要基于價(jià)值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力，提出了新領(lǐng)導(dǎo)力的金三角:國(guó)際化使命、責(zé)任與能力。彭劍鋒是中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo)，他長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問(wèn)、專家組組長(zhǎng),被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。 彭劍鋒教授的講解深入淺出、風(fēng)趣幽默，學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)中掌握了深刻的知識(shí)內(nèi)涵，引發(fā)更深層次的思考。
    金宇商學(xué)院學(xué)員、集團(tuán)總裁助理以上管理人員、保靈公司副總以上管理人員及員工代表參加了此次講座學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張總在開班會(huì)上發(fā)布題為“沒(méi)有深刻的變革就沒(méi)有國(guó)際化戰(zhàn)略”的講話。提出了金宇國(guó)際化在市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、智能化制造及收入利潤(rùn)方面的總體目標(biāo)。指出國(guó)際化的核心是競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，能為客戶提供增值服務(wù)，不斷有新產(chǎn)品跟進(jìn)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)國(guó)際化是從學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收、消化、變革、調(diào)整、實(shí)戰(zhàn)、修煉而成，堅(jiān)定國(guó)際化理想信念，打造國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，開展深層次的管理變革是實(shí)現(xiàn)金宇國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)要求和根本保證。