7月22日集團(tuán)公司在一樓報(bào)告廳召開2017年度中期工作述職與評價(jià)會議，各體系與平臺負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行半年度工作述職，集團(tuán)主管及以上管理人員，優(yōu)邦、物業(yè)、惠澤公司經(jīng)營班子成員參加會議。
    述職會要求各位述職領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度整體工作計(jì)劃，就本體系以及部門的關(guān)鍵KPI或工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總體匯報(bào)，說明上半年為完成目標(biāo)具體開展的工作情況。包括工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行情況與效果以及本體系、部門工作存在的關(guān)鍵問題，總結(jié)工作得失感悟，提出改進(jìn)提升計(jì)劃以及具體工作措施，并就下半年工作計(jì)劃以及需要協(xié)同配合事項(xiàng)進(jìn)行述職。26位公司總監(jiān)及以上管理人員在會上述職。參會人員對每一位述職人進(jìn)行現(xiàn)場打分評價(jià)。由集團(tuán)人力資源、審計(jì)部門人員組成工作小組現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并提交統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
    集團(tuán)董事長、總裁張翀宇做會議的總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)銷售要有創(chuàng)新的思路，靠智慧和思想去擴(kuò)展銷售渠道；要實(shí)行正負(fù)激勵(lì)共舉的措施。研發(fā)要適應(yīng)市場的需求，分出主次和緩急，更加接地氣開展工作。生產(chǎn)和研發(fā)要聯(lián)動起來搞活，要對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)。四大體系自成體系運(yùn)行，要各自找到自己的特色。張總指出，要打造一個(gè)受人尊重的企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)是前提。只要我們目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，金宇就能快速發(fā)展起來。