為確保公司戰(zhàn)略目標落地，提升各職能體系和公司整體運營效率，集團公司成立并啟動四大體系與三大保障平臺職能發(fā)展戰(zhàn)略編寫項目組，并于2017年6月8日及9日召開“凝心聚力 決勝未來——2018-2020年戰(zhàn)略研討會”，旨在通過研討會指導編寫職能發(fā)展戰(zhàn)略的工作，保證正確方向。
    會議開始，集團人力資源總監(jiān)馬一鳴帶領(lǐng)與會人員做了一個活動，要求大家起立、閉眼、面向東方，并聽從他的指令向左或向右轉(zhuǎn)動不同的角度，幾輪轉(zhuǎn)動后，請大家重新面向東方。馬總說戰(zhàn)略就像這個小活動，目標方向一定的情況下大家能夠協(xié)調(diào)一致，不受各方面的影響確認方向、統(tǒng)一方向。
    集團公司副總裁張競對研討會的工作方式進行了簡要說明，她說研討會是一種工作方法，是充分運用所有與會者的創(chuàng)造力, 以激發(fā)更多的觀點和更好的建議，達成開展后續(xù)工作的初步共識，并指導后續(xù)工作。此次研討會，通過咨詢顧問介紹工作方法、工具并提出問題，引導大家討論提出每個人的見解，會后再對這些見解進行分析整理。她希望會上人人都是戰(zhàn)略家，人人都是當家人、發(fā)散思考、傾聽別人、集思廣益，群策群力，才形成對集團公司戰(zhàn)略理解和構(gòu)建的共識。
    集團公司各體系負責人在會上提出了此次研討會的工作目標及對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略理解與職能發(fā)展戰(zhàn)略編寫的要求。集團公司董事長總裁張總強調(diào)了此次研討會的重要意義，他說，最低層次的競爭對手是同行，中間層次的競爭對手是不斷變化的自己，而最高層次的競爭對手是你不斷進步的客戶，所以我們的戰(zhàn)略應(yīng)是圍繞以客戶為中心。以此為目標，金宇要以金宇國際生物科技產(chǎn)業(yè)園為平臺打造行業(yè)的頂級品牌，實現(xiàn)生產(chǎn)整體智能化、產(chǎn)品質(zhì)量國際化、綠色環(huán)保節(jié)能50%、零排放，打造國際化技術(shù)交流平臺，并利用物聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)為客戶做好服務(wù)。 我們此次的研討會要要聚焦、量化、拒絕低效率、不負責任，形成四大體系與三大保障平臺可執(zhí)行的職能發(fā)展戰(zhàn)略。
    隨后，安永咨詢公司的顧問帶領(lǐng)與會人員就如何在集團公司戰(zhàn)略思路指引下制定自身發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)知識進行講解，對重點問題進行了討論。利用周五下午及周六全天，咨詢顧問帶領(lǐng)大營銷的骨干人員對集團公司銷售管理現(xiàn)狀和主要問題、適合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的銷售能力建設(shè)目標、銷售戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)和子戰(zhàn)略制定方法及銷售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標、方法、內(nèi)容和方法工具等發(fā)展戰(zhàn)略進行了講解、分析、討論與歸納。