為進(jìn)一步落實(shí)金宇國際化戰(zhàn)略新體系,實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、新體制、新機(jī)制,梳理問題、找準(zhǔn)原因、拿出措施,2017年1月21日-23日集團(tuán)召開高層管理人員述職及2017年度國際化戰(zhàn)略新體系專項(xiàng)工作會議。集團(tuán)公司董事長、總裁張翀宇參會并講話。
21日,集團(tuán)及保靈、優(yōu)邦共26名高層管理人員分別對2016年工作進(jìn)行了總結(jié), 每人限時10分鐘,各位高管就2016年KPI達(dá)成情況進(jìn)行匯報,對未達(dá)成的目標(biāo)分析原因,同時圍繞崗位職責(zé),提出整體工作中存在的問題及改進(jìn)建議。22-23日,按照大生產(chǎn)、大營銷、大研發(fā)、大資本四大板塊以及運(yùn)營體系,針對2017年的主要工作召開各板塊專項(xiàng)會議。各板塊負(fù)責(zé)人分別就分管內(nèi)容,結(jié)合集團(tuán)董事長、總裁張翀宇《2017年新年致辭》提出的國際化戰(zhàn)略新體系要求,規(guī)劃2017年的主要工作。
集團(tuán)董事長、總裁張翀宇參會并發(fā)表題為《因勢而為,勇于擔(dān)當(dāng)》的講話,創(chuàng)新者搶抓機(jī)遇,勇敢者創(chuàng)造歷史。2017年,金宇人,不等待、不彷徨,擼起袖子加油干。張總說,這是一個最好的時代, 知識更新,技術(shù)更新,思維更新,信息大爆炸,各行各業(yè)都在重新洗牌,一切皆有可能,想做事就有機(jī)會。這是一個最壞的時代,瞬息萬變,不確定因素越來越多,做什么都不容易,都可能失敗。我們還來不及思考,來不及總結(jié),機(jī)會已經(jīng)過去,一切已成往事。只有經(jīng)歷,沒有經(jīng)驗(yàn),再沒有安樂安穩(wěn)的日子可過。張總強(qiáng)調(diào),首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是管理人員的學(xué)習(xí),要定期舉辦,學(xué)習(xí)專業(yè)。要把學(xué)習(xí)型組織變成創(chuàng)新型組織,人力資源是公司的重要資源,人力資源的建設(shè)方向、評價標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新思路等,是一個新課題。金宇大學(xué)的開辦,各分院的開學(xué),要實(shí)現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升,與國際國內(nèi)一流人才的合作共享。另外,養(yǎng)殖業(yè)大數(shù)據(jù)、食品安全檢測,將是我們重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù),智能化制造為我們搭建了大數(shù)據(jù)平臺,我們要構(gòu)建企業(yè)平臺,與第三方平臺相結(jié)合拓展大數(shù)據(jù)、信息化、新業(yè)務(wù),信息將成為集團(tuán)決策的重要依據(jù)。2017年,在國際化新體系下,四大支柱和三大保障平臺都要相對獨(dú)立、自成體系,按照新機(jī)制、新體制,夯實(shí)基礎(chǔ),篤定國際,干出一個新天新地新事業(yè)。