同志們：
    韶華易逝，歲月流金。盛載金宇國際化征程的2015年即將回歸浩瀚的歷史長河，承接光榮與夢想的2016年將隨新年鐘聲揚帆啟航。在這辭舊迎新的時刻，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向辛勤工作、勇于開拓的全體金宇人及其家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候！
    回首即將過去的一年，國內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，矛盾交織，增長乏力，復(fù)蘇艱難，但是，這一切都未能阻止金宇走市場化、國際化道路、向國際型企業(yè)前行的步伐。
    ——公司銷售、利潤保持了遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的增長，在市場化的道路上，調(diào)整、規(guī)范、開拓、深耕，擴大市場份額、強化技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)造了全新的金宇市場化模式，在激烈的競爭中展現(xiàn)出市場化的強大生命力。在國際化道路上，開放、交流、合作、共贏，與蒙古等周邊七國開啟了產(chǎn)品出口與技術(shù)交流；與世界口蹄疫參考實驗室、美國堪薩斯州大學(xué)、納米比亞、埃塞俄比亞、新加坡等國家的科研機構(gòu)和政府部門開展了廣泛的合作交流與考察學(xué)習(xí)，參與總?cè)藬?shù)達到811人次。
    ——率先響應(yīng)《中國制造2025》強國戰(zhàn)略，開工建設(shè)智能化金宇國際生物科技產(chǎn)業(yè)園。公司更名深度聚焦生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，確立向獸用、人用生物技術(shù)全面進軍的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    ——公司市值實現(xiàn)了由100億向200億的跨越，完成了10送10的股本轉(zhuǎn)增和首次授予限制性股票第一批解鎖工作，啟動并向中國證監(jiān)會報送融資25億元的生物產(chǎn)業(yè)園增發(fā)項目。
    ——全面實施集團管控、機構(gòu)整合、預(yù)算管理、績效管理、ERP管理流程。完成管理人員崗位競聘，為國際化戰(zhàn)略提供了組織保證和團隊建設(shè)。
    ——成立生物技術(shù)研究院、北京動安網(wǎng)絡(luò)有限公司；發(fā)起組建金宇生物產(chǎn)業(yè)并購基金，參股內(nèi)蒙古現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金；保靈公司獲準(zhǔn)成為博士后科研工作站；成功承辦“第四屆動物源性食品安全高峰論壇暨第二屆中國規(guī)�；�奶牛場高峰論壇”。
    ——優(yōu)邦公司懸浮培養(yǎng)生產(chǎn)線通過GMP動態(tài)驗收，并獲得豬圓環(huán)滅活疫苗新獸藥生產(chǎn)文號。金堃物業(yè)公司取得自治區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)二級資質(zhì)。
    ——責(zé)任、創(chuàng)新、價值文化深入人心。承擔(dān)責(zé)任、探索創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的員工和管理者日益增多。金宇大家庭愛企助人蔚然成風(fēng)，優(yōu)邦公司身患重病、家庭困難的一名員工在短短10天內(nèi)收到全集團650人捐款94244元。正風(fēng)肅紀(jì)，從嚴(yán)管理，對不給力、不作為，工作失職，給公司造成損失、浪費的責(zé)任人做出相關(guān)查處。
    ——集團榮獲“2015中國責(zé)任品牌優(yōu)秀企業(yè)”、“中國主板上市公司價值百強”、“2015中國最受投資者尊重的上市公司”、全國“‘十二五’企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”以及“自治區(qū)百強企業(yè)”等榮譽稱號； 獸用疫苗國家工程實驗室通過項目驗收并榮獲 “五一巾幗集體”榮譽稱號；《金宇人》獲得了全國優(yōu)秀內(nèi)部報刊“好報紙”二等獎；金宇文苑獲得“2015年度自治區(qū)優(yōu)秀物業(yè)管理項目”。
    ——集團領(lǐng)導(dǎo)與員工分別榮獲中共中央、國務(wù)院頒發(fā)的“全國勞動模范”證書及獎?wù)隆?“感動內(nèi)蒙古人物”、“中國董秘勛章”、“自治區(qū)勞動模范”、“呼和浩特市勞動模范”、 全市民族團結(jié)進步模范個人等榮譽稱號。
    艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。2015年金宇人為用戶、為股東、為社會交出了一份滿意的答卷，在市場化、國際化的道路上無愧于自己的青春年華、無愧于這個偉大的時代。在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各級領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向榮獲2015年度的金牌員工表示熱烈的祝賀！
    展望即將跨入的2016年，是國家“十三五”的開局之年，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力加強供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫存，一帶一路創(chuàng)新驅(qū)動。 千江匯海闊,風(fēng)好正揚帆，新的一年，金宇人在市場化、國際化道路上，做國際型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加自信、更加堅定。隨著金融、信息、科技、貿(mào)易、資源的全球化，對外要與跨國企業(yè)抗衡，對內(nèi)要與質(zhì)低價廉、技術(shù)落后的同行競爭。君子務(wù)本，本立而道生。金宇確立的生物技術(shù)國際化戰(zhàn)略是道，也是勢。我們的發(fā)展戰(zhàn)略要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢壯大。金宇發(fā)展新思路、新戰(zhàn)略，就是充分利用動物疫苗生物技術(shù)優(yōu)勢，在做深做精做強獸用疫苗，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位的同時，向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，外延至人用生物技術(shù)，包括基因、細(xì)胞、診斷、檢測、研發(fā)、制造、應(yīng)用為一體的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，培育金宇生物技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的多樣化、國際化，形成協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)。
    ——按照《中國制造2025》建設(shè)金宇國際生物科技產(chǎn)業(yè)園，夯實生物技術(shù)國際型企業(yè)目標(biāo)；實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型；搭建國際研發(fā)合作平臺，國際人才交流引進平臺，產(chǎn)品質(zhì)量國際標(biāo)準(zhǔn)平臺；完善獸用生物制藥、人用生物制藥、檢測診斷預(yù)防醫(yī)療、研發(fā)孵化四大功能。
    ——提升資本運作能力，確保25億增發(fā)計劃順利實現(xiàn)；構(gòu)建內(nèi)升、外拓的經(jīng)濟增長方式；提升資金、資本對增長的貢獻率；組建擅長金融資本、互聯(lián)網(wǎng)+動物保健的運營團隊，通過產(chǎn)業(yè)基金培育2-3個生物技術(shù)類的國內(nèi)外并購標(biāo)的，探索以金融杠桿撬動生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走金融+產(chǎn)業(yè)+資本的運營模式。
    ——金宇要做百年企業(yè),百年基業(yè)傳承的核心是文化與品牌。因為產(chǎn)品會升級換代,人才會退休更新,最終不變的只有文化和品牌,而最基本的文化就是講規(guī)矩、守紀(jì)律。金宇員工，特別是各級管理人員要講規(guī)矩、守紀(jì)律。畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。一個心無敬畏的人，就會投機取巧、隨心所欲；只有心存敬畏，才能按制度、紀(jì)律和道德準(zhǔn)則行事，自覺嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，踏踏實實做事，才能在工作、生活和自身修養(yǎng)上有所作為、能自律、有追求、聚智慧，這是企業(yè)文化的最高境界。
    千里之堤，潰于蟻穴。金宇的每一位管理人員都要做盡責(zé)的護堤人，要把企業(yè)利益放在第一位，杜絕因疏于管理而釀成風(fēng)險危機、責(zé)任事故。堅守原則制度，擅長育人理事。通過機構(gòu)整合、預(yù)算管理、成本管控、流程優(yōu)化、績效考核，杜絕資金、資源、時間、機會等成本的損失浪費。通過信息化手段，解決部門間權(quán)責(zé)不清、流程不暢、效率低下、管理盲區(qū)等問題。
    ——創(chuàng)新是金宇發(fā)展的驅(qū)動力，唯有創(chuàng)新，才能避免動力衰退，低水平循環(huán)。要不斷進行頭腦風(fēng)暴，推進理念上的“腦動力”創(chuàng)新；要不斷深化內(nèi)部體制、機制變革，進行制度的“原動力”創(chuàng)新；要堅持學(xué)習(xí)、交流、引進，發(fā)揮科技的“主動力”創(chuàng)新；不斷總結(jié)提升企業(yè)文化的“精神動力”創(chuàng)新。堅持以企業(yè)文化驅(qū)動創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在國家經(jīng)濟深度調(diào)整的換檔期，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要用新思路尋找新出路、以新理念引領(lǐng)新發(fā)展。創(chuàng)新需要膽識，“膽”就是不畏困難，勇于擔(dān)當(dāng)；“識”就是博學(xué)多聞，精益求精。新的一年，要求核心技術(shù)人員，每人要申報一項以上專利，銷售或行政人員每人至少要提一條合理化建議。晉升、晉級、績效考核要和專利、合理化建議績效掛鉤；公司要進一步完善對專利和合理化建議的獎勵制度和管理辦法，營造創(chuàng)新環(huán)境，最大程度地釋放創(chuàng)新潛力，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理、資本、人才的活力競相迸發(fā)，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的氛圍。
    ——個人的價值源于對組織的貢獻。讓績效優(yōu)秀者分享價值果實，讓懶惰懈怠者感受末位淘汰的壓力。公司的價值源于對客戶需求的滿足和價值的提升。設(shè)計從發(fā)現(xiàn)客戶需求到滿足客戶需求的產(chǎn)品，主動幫助客戶拓展業(yè)務(wù)，多做與產(chǎn)品無關(guān)的服務(wù)，以誠懇的關(guān)心、額外的服務(wù)感動客戶及其家人，滿足客戶渴望受到尊重的心理。為客戶提供質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好、成本低、附加值高的產(chǎn)品和服務(wù)，助力客戶成長與成功。價值還要體現(xiàn)在與環(huán)境和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，要堅持做資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，對社會、環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)。我們在新園區(qū)的節(jié)能減排目標(biāo)是實現(xiàn)節(jié)能50%和達到零排放標(biāo)準(zhǔn)。
    ——人力資源的管理變革與國際化團隊建設(shè)是集團人力資源的工作重點。沒有國際化的團隊，就沒有國際型的企業(yè)，實現(xiàn)國際化，人才要先行。要采取有效措施加速對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、鍛煉、考核，要開辦金宇大學(xué)，有計劃的培養(yǎng)生物科技、智能制造、信息技術(shù)、市場營銷、人力資源、金融投資等專業(yè)人才。要和大專院校、科研機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)。金宇的管理者首先要承擔(dān)指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬的責(zé)任，要求員工做到的，自己首先要做到，各層級的主要領(lǐng)導(dǎo)包括技術(shù)人員每季度要親自對下屬進行一次培訓(xùn)，并將該項工作列入部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)。打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型高效能團隊，走高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展之路。
    管理者要優(yōu)先從品行高尚、績效優(yōu)良、踐行金宇文化、富有創(chuàng)新精神和團隊感召力的人員中選拔。開放中高層管理崗位，引進具有國際化、專業(yè)化運作能力的高端人才，加快管理團隊國際化進程。金宇管理人員的引進與選拔，都須通過公開、公平、公正的競爭程序。金宇用人的原則是：人品優(yōu)于知識，責(zé)任優(yōu)于技能。在人才應(yīng)用上不求所有、但求所用，不求所在、但求常來。要充分利用國內(nèi)外專家的專業(yè)知識與資源優(yōu)勢，提升決策能力，降低決策風(fēng)險。
    同志們，金宇的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn)，歷經(jīng)風(fēng)雨志彌堅，關(guān)山初度從頭躍，讓我們在新的一年，慎觀風(fēng)云變幻、搶占發(fā)展機遇、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，聚力金宇巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠(yuǎn)航。
    最后，祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、萬事如意！
 

張翀宇       
  2015年12月31日