2013年12月31日,我們懷著無比激動的心情送走滿載碩果與辛勞的2013年,迎來充滿夢想與希望的2014年,2013年是金宇發(fā)起成立20周年、上市15周年,生物制藥成為集團唯一產(chǎn)業(yè)的元年,在這一年里,總裁張翀宇帶領金宇人以使命、擔當和超越做出了抉擇,用智慧、力量和堅持奠定了未來。全體人員認真詳盡聆聽了張總充滿挑戰(zhàn)和希望的新年致辭,面對2014年新的更大的機遇和挑戰(zhàn),“質量人”應“加強標準化管理,促進產(chǎn)品質量提高”。
公司標準化是公司實現(xiàn)科學管理、提高公司經(jīng)濟效益的基礎,加強生產(chǎn)過程標準化工作,抓好質量標準的制定,是公司標準工作的中心內容,也是保證產(chǎn)品質量的一個重要關鍵。只有加強公司標準化,深化全面質量管理,才能實現(xiàn)人盡其力、物盡其用,為公司發(fā)展和產(chǎn)品質量的提高發(fā)揮作用。
制定和修訂標準
在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中,需要緊密銜接、互相配合,達到高度統(tǒng)一和協(xié)調一致的要求,而達到這些要求的重要手段,就需要正確的制定并貫徹大量的標準,使公司能夠有條不紊地、高效率地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,并收到預期的經(jīng)濟效益。
產(chǎn)品質量與標準的關系
所謂產(chǎn)品質量,是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性,即適用性。產(chǎn)品標準是生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù),是評定產(chǎn)品質量的準則,沒有高水平的標準,不可能有高質量的產(chǎn)品,高水平的標準,必將促進產(chǎn)品質量的提高。日本的企業(yè)管理專家們把質量管理和標準化管理比作一輛車的兩個輪子。這個比喻是很恰當?shù),只有兩個輪子同時轉動,小車才能穩(wěn)步前進,只有同時抓好質量管理和標準化管理,企業(yè)才能不斷提高產(chǎn)品質量,穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益。
產(chǎn)品標準的實施和監(jiān)督是保證產(chǎn)品質量的必要環(huán)節(jié)
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,產(chǎn)品標準是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。
如果不堅持標準,就會出現(xiàn)生產(chǎn)者要產(chǎn)量,檢驗者要質量的標準,這樣的質量問題就會難以仲裁。再者,產(chǎn)品標準是產(chǎn)品在實踐中總結出來滿足用戶要求的產(chǎn)物,標準只有實施,才能證明本身的是否正確,才能發(fā)現(xiàn)它的不足,以此來不斷的補充和完善,因此,產(chǎn)品標準的實施就是對產(chǎn)品標準的實踐過程,通過實踐得到認識,通過認識得到提高,使產(chǎn)品標準再上一個新臺階,最終促進了產(chǎn)品質量的提高。
產(chǎn)品質量監(jiān)督的主要依據(jù)是產(chǎn)品標準,在生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)起到把關作用,對入廠的原輔材料做到不合格不投產(chǎn),對半成品進行質量檢查,做到不合格產(chǎn)品不轉入下道工序,對入庫待出廠的成品進行檢驗,做到不合格的產(chǎn)品不放行。通過質量監(jiān)督檢驗,防止類似質量問題的再次發(fā)生,從中也會不斷地完善檢驗手段,同時還可以增強人員的“質量”意識,牢固樹立“質量第一”的思想。因此,企業(yè)加強產(chǎn)品標準的執(zhí)行和質量監(jiān)督,對保證產(chǎn)品質量,提高企業(yè)信譽,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地起著至關重要的作用。