公司標準化是公司實現(xiàn)科學管理、提高公司經(jīng)濟效益的基礎，加強生產(chǎn)過程標準化工作，抓好質量標準的制定，是公司標準工作的中心內容，也是保證產(chǎn)品質量的一個重要關鍵。只有加強公司標準化，深化全面質量管理，才能實現(xiàn)人盡其力、物盡其用，為公司發(fā)展和產(chǎn)品質量的提高發(fā)揮作用。

    在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中，需要緊密銜接、互相配合，達到高度統(tǒng)一和協(xié)調一致的要求，而達到這些要求的重要手段，就需要正確的制定并貫徹大量的標準，使公司能夠有條不紊地、高效率地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并收到預期的經(jīng)濟效益。

    所謂產(chǎn)品質量，是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性，即適用性。產(chǎn)品標準是生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù)，是評定產(chǎn)品質量的準則，沒有高水平的標準，不可能有高質量的產(chǎn)品，高水平的標準，必將促進產(chǎn)品質量的提高。日本的企業(yè)管理專家們把質量管理和標準化管理比作一輛車的兩個輪子。這個比喻是很恰當?shù)�，只有兩個輪子同時轉動，小車才能穩(wěn)步前進，只有同時抓好質量管理和標準化管理，企業(yè)才能不斷提高產(chǎn)品質量，穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益。

    “沒有規(guī)矩，不成方圓”，產(chǎn)品標準是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。

    如果不堅持標準，就會出現(xiàn)生產(chǎn)者要產(chǎn)量，檢驗者要質量的標準，這樣的質量問題就會難以仲裁。再者，產(chǎn)品標準是產(chǎn)品在實踐中總結出來滿足用戶要求的產(chǎn)物，標準只有實施，才能證明本身的是否正確，才能發(fā)現(xiàn)它的不足，以此來不斷的補充和完善，因此，產(chǎn)品標準的實施就是對產(chǎn)品標準的實踐過程，通過實踐得到認識，通過認識得到提高，使產(chǎn)品標準再上一個新臺階，最終促進了產(chǎn)品質量的提高。

    產(chǎn)品質量監(jiān)督的主要依據(jù)是產(chǎn)品標準，在生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)起到把關作用，對入廠的原輔材料做到不合格不投產(chǎn)，對半成品進行質量檢查，做到不合格產(chǎn)品不轉入下道工序，對入庫待出廠的成品進行檢驗，做到不合格的產(chǎn)品不放行。通過質量監(jiān)督檢驗，防止類似質量問題的再次發(fā)生，從中也會不斷地完善檢驗手段，同時還可以增強人員的“質量”意識，牢固樹立“質量第一”的思想。因此，企業(yè)加強產(chǎn)品標準的執(zhí)行和質量監(jiān)督，對保證產(chǎn)品質量，提高企業(yè)信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地起著至關重要的作用。