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加強標準化管理 促進產(chǎn)品質(zhì)量提高

 　　2013年12月31日，我們懷著無比激動的心情送走滿載碩果與辛勞的2013年，迎來充滿夢想與希望的2014年，2013年是金宇發(fā)起成立20周年、上市15周年，生物制藥成為集團唯一產(chǎn)業(yè)的元年，在這一年里，總裁張翀宇帶領(lǐng)金宇人以使命、擔當和超越做出了抉擇，用智慧、力量和堅持奠定了未來。全體人員認真詳盡聆聽了張總充滿挑戰(zhàn)和希望的新年致辭，面對2014年新的更大的機遇和挑戰(zhàn)，“質(zhì)量人”應“加強標準化管理，促進產(chǎn)品質(zhì)量提高”。

　　公司標準化是公司實現(xiàn)科學管理、提高公司經(jīng)濟效益的基礎，加強生產(chǎn)過程標準化工作，抓好質(zhì)量標準的制定，是公司標準工作的中心內(nèi)容，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)鍵。只有加強公司標準化，深化全面質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)人盡其力、物盡其用，為公司發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮作用。

制定和修訂標準

　　在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)中，需要緊密銜接、互相配合，達到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致的要求，而達到這些要求的重要手段，就需要正確的制定并貫徹大量的標準，使公司能夠有條不紊地、高效率地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并收到預期的經(jīng)濟效益。

產(chǎn)品質(zhì)量與標準的關(guān)系

所謂產(chǎn)品質(zhì)量，是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性，即適用
性。產(chǎn)品標準是生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù)，是評定產(chǎn)品質(zhì)量的準則，沒有高水平的標準，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品，高水平的標準，必將促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。日本的企業(yè)管理專家們把質(zhì)量管理和標準化管理比作一輛車的兩個輪子。這個比喻是很恰當?shù)�，只有兩個輪子同時轉(zhuǎn)動，小車才能穩(wěn)步前進，只有同時抓好質(zhì)量管理和標準化管理，企業(yè)才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益。
 
產(chǎn)品標準的實施和監(jiān)督是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)
 
　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”，產(chǎn)品標準是組織生產(chǎn)的重要依據(jù)。
　　如果不堅持標準，就會出現(xiàn)生產(chǎn)者要產(chǎn)量，檢驗者要質(zhì)量的標準，這樣的質(zhì)量問題就會難以仲裁。再者，產(chǎn)品標準是產(chǎn)品在實踐中總結(jié)出來滿足用戶要求的產(chǎn)物，標準只有實施，才能證明本身的是否正確，才能發(fā)現(xiàn)它的不足，以此來不斷的補充和完善，因此，產(chǎn)品標準的實施就是對產(chǎn)品標準的實踐過程，通過實踐得到認識，通過認識得到提高，使產(chǎn)品標準再上一個新臺階，最終促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是產(chǎn)品標準，在生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)起到把關(guān)作用，對入廠的原輔材料做到不合格不投產(chǎn)，對半成品進行質(zhì)量檢查，做到不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序，對入庫待出廠的成品進行檢驗，做到不合格的產(chǎn)品不放行。通過質(zhì)量監(jiān)督檢驗，防止類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生，從中也會不斷地完善檢驗手段，同時還可以增強人員的“質(zhì)量”意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。因此，企業(yè)加強產(chǎn)品標準的執(zhí)行和質(zhì)量監(jiān)督，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地起著至關(guān)重要的作用。