通過競聘人員的精彩演講，可以看出金宇保靈是人才輩出。

    競職是對團(tuán)隊的鍛煉過程，是對個人才華的展示。企業(yè)中的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才在哪里？人才在企業(yè)中，人才在競爭對手隊伍里，人才在中介公司里。

    目前，集團(tuán)公司、保靈公司發(fā)展遇到了三個天花板，那么我們將如何捅破天花板，尋求更大的發(fā)展呢？

    第一個天花板是金宇發(fā)展的天花板

    首先我們不能拿過去的理念，過去的成績來判斷和解釋未來發(fā)展可能遇到的問題，面對現(xiàn)在的發(fā)展形勢，我們必須在理念上創(chuàng)新，以新的理念面對社會環(huán)境和行業(yè)的快速發(fā)展。

    我們在短短的三年里企業(yè)提升了三次，第一次提升是2010年底提出產(chǎn)業(yè)雙升級，企業(yè)雙標(biāo)桿。當(dāng)時我們有兩個產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)和生物制藥。房地產(chǎn)競爭激烈，同質(zhì)化愈演愈烈，集團(tuán)公司決定走商業(yè)地產(chǎn)道路。對于生物制藥的產(chǎn)業(yè)升級，主要是懸浮培養(yǎng)、純化等工藝的升級，企業(yè)爭做行業(yè)標(biāo)桿。第二次提升是2012年提出“品質(zhì)金宇”理念，我們要不斷創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，我們要勇于承擔(dān)社會責(zé)任、員工責(zé)任、雇工責(zé)任、員工責(zé)任，我們的文化要適合企業(yè)的機(jī)制和體制創(chuàng)新。卓越的產(chǎn)品源于卓越的人品，在產(chǎn)品進(jìn)入并占領(lǐng)市場的同時，我們要積極培養(yǎng)和推動人才培養(yǎng)工作。第三次提升是2013年初提出走市場化道路的國際型企業(yè)，當(dāng)提出時很多人很困惑，我們與國際化的企業(yè)差別有多大？可能性有多大？我們與外資企業(yè)積極溝通，從P3實驗室設(shè)計，到設(shè)備引進(jìn)，從布病菌苗的引進(jìn)，到中試生產(chǎn)等等都在事無巨細(xì)的進(jìn)行著。我們必須要有國際化的視野來提高我們產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，硬件方面也要達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn)，同時，我們更需要國際化的團(tuán)隊，集團(tuán)公司會引進(jìn)人才，也會將現(xiàn)有人才送出國進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，也會找一些優(yōu)秀的國際人才為我所用，我們還要將國外（歐洲，美洲）先進(jìn)的理念、工藝、技術(shù)、管理引進(jìn)過來。國際化并不是為了國際化而國際化，是通過國際化來提升我們的理念、管理、技術(shù)、專業(yè)水平，開闊我們的視野，最終形成國際化格局，將產(chǎn)品打入非洲市場，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    面對2014年的新形勢，國際同行企業(yè)進(jìn)入中國市場，我們即使是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何使企業(yè)提高效率，如何將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，這是我們現(xiàn)在面臨的一個挑戰(zhàn)。所以，我們必須走市場化道路做國際型企業(yè)。我們既要摸石頭過河，又要與頂層設(shè)計相結(jié)合。摸石頭過河，就是整理原有機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源。我們必須在市場上，理論上，戰(zhàn)略上做出一個明確的、方向性的、變革的方案，改革的膽子要大，步子要穩(wěn)，既要大膽探索，勇于開拓，也要穩(wěn)妥落實目標(biāo)，要謹(jǐn)慎，三思而后行，改革的步子不能操之過急，不能急于求成，我們要將眼光放長遠(yuǎn)，從行業(yè)出發(fā)，一步一個腳印的發(fā)展我們的企業(yè)，壯大我們的企業(yè)。

    第二個天花板是產(chǎn)品多元化的天花板

    做獸用疫苗的企業(yè)最高境界就是消滅疫情，這說明疫苗企業(yè)的產(chǎn)品好，防控好，當(dāng)口蹄疫疫情真的消滅了，我們該如何發(fā)展下去？所以產(chǎn)品的多元化是大勢所趨的發(fā)展方向，例如布病，藍(lán)耳，狂犬等。2014年中心任務(wù)就是成立分項研發(fā)小組，對各產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)升級、創(chuàng)新，同時也要積極尋找制約產(chǎn)品發(fā)展的因素及瓶頸，一個個一件件去落實解決，我們不缺人才，我們的前途充滿荊棘和挑戰(zhàn)，同時也充滿了機(jī)遇和希望。

    第三個天花板是人才發(fā)展的天花板

    我們正值企業(yè)高速發(fā)展時期，需要各個崗位的人才來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才，我們能夠給大家一個公平，公正的展示機(jī)會，鍛煉的機(jī)會，思考的機(jī)會，提升的機(jī)會。

    在變化多端的發(fā)展形勢下，我們要學(xué)會去適應(yīng)環(huán)境去改變自己，改變思維方式，將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)要落實到員工中去，落實到具體工作中去，充分發(fā)揮每個人的工作熱情，讓每個人都做出成績，給員工發(fā)展的機(jī)會，展示抱負(fù)的機(jī)會，取得高薪酬的機(jī)會。

    今天，大家的表現(xiàn)都非常好，有勇氣挑戰(zhàn)自己，向大家展示自己，這就是進(jìn)步。希望大家要持之以恒的不斷的鍛煉自己，自我總結(jié)，自我學(xué)習(xí)，公司的職位雖然有限，但是我堅信是金子總會發(fā)光的。我們擁有朝氣蓬勃的團(tuán)隊，擁有積極向上的員工，相信我們上下同心，團(tuán)結(jié)一致，一定能完成我們偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。