15年前,一家年銷售收入只有600萬元,虧損高達(dá)900多萬元,舉步維艱頻臨破產(chǎn)的國營老企業(yè),重組金宇集團(tuán)旗下成立的金宇保靈生物藥品有限公司不足5年時間銷售量名列同行業(yè)前茅,進(jìn)入國內(nèi)動保企業(yè)10強(qiáng),被譽(yù)為行業(yè)的黑馬;10年,榮膺國內(nèi)唯一的獸用疫苗國家工程實驗室,率先上馬國內(nèi)第一條懸浮培養(yǎng)口蹄疫疫苗生產(chǎn)線;引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級;15年成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,實現(xiàn)利潤過億元。金宇集團(tuán)憑借創(chuàng)新驅(qū)動,一步步趕超,勇力獸用疫苗行業(yè)潮頭。
“生物制藥屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)新能力決定生物制藥企業(yè)的發(fā)展命脈。”金宇集團(tuán)董事長、總裁張翀宇說。1998年,金宇集團(tuán)實現(xiàn)股票上市,成功登陸資本市場。企業(yè)上市后,金宇集團(tuán)大舉向獸用生物制藥領(lǐng)域進(jìn)軍,投巨資對所屬金宇保靈公司實施GMP改造、技術(shù)裝備更新、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)增,按照國家有關(guān)生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,高規(guī)則高標(biāo)準(zhǔn)新建GMP生產(chǎn)線,2003年在國內(nèi)首家通過農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證,又相繼建成亞洲最大的強(qiáng)毒滅活疫苗生產(chǎn)車間。
2007年集團(tuán)公司快速完成了對揚州優(yōu)邦生物制藥有限公司的購并重組,當(dāng)年投產(chǎn)并實現(xiàn)藍(lán)耳病疫苗銷售份額全國第一。通過輸出資本、管理和技術(shù),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨地域擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后,金宇集團(tuán)將目標(biāo)盯上國際先進(jìn)技術(shù),經(jīng)過潛心研究,于2008年9月攻克了細(xì)胞懸浮培養(yǎng)技術(shù)難關(guān),2009年金宇集團(tuán)率先建成國內(nèi)第一條采用懸浮培養(yǎng)技術(shù)的口蹄疫疫苗生產(chǎn)線,填補(bǔ)了行業(yè)技術(shù)空白,改變傳統(tǒng)轉(zhuǎn)瓶生產(chǎn)工藝勞動強(qiáng)度大、批生產(chǎn)量小、產(chǎn)品穩(wěn)定性差等缺點,縮短了與國際先進(jìn)水平15-20年的差距。此外金宇的CTF純化濃縮和146S病毒含量檢測等生物制藥關(guān)鍵技術(shù)均居國內(nèi)領(lǐng)先地位。
對于一個企業(yè)而言,單純的規(guī)模并不等于優(yōu)勢。是否具有優(yōu)勢,要靠產(chǎn)品說話。在改善硬件條件的同時,金宇集團(tuán)加大了疫苗開發(fā)創(chuàng)新力度;并從用戶利益考慮,將研發(fā)重點放在科技含量大、工藝技術(shù)水品要求高、產(chǎn)品具有多重防疫功效的二價、三價(聯(lián))疫苗開發(fā)上。相繼與復(fù)旦大學(xué)、河南農(nóng)大、揚州農(nóng)大、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所建立了密切的合作關(guān)系,自主與合作研發(fā)相結(jié)合,成功研發(fā)出“O型-亞洲I型口蹄疫雙價滅活疫苗”、“羊三聯(lián)四防干粉滅活疫苗”、“?谔阋邅喼轎型、O型雙價疫苗”等優(yōu)勢動物疫苗品種。
2008年7月,經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn),國內(nèi)唯一的“受用疫苗國家工程實驗室”承建項目落戶金宇保靈。依托工程實驗室平臺,利用先進(jìn)的懸浮培養(yǎng)和純化濃縮技術(shù),2012年3月保靈公司研發(fā)口蹄疫三價苗和豬口蹄疫O型雙組份兩個達(dá)到了國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新型疫苗通過了農(nóng)業(yè)部的鑒定。當(dāng)年,金宇為行業(yè)制定了口蹄疫疫苗抗原含量、雜蛋白含量、抗原和雜蛋白檢測三項標(biāo)準(zhǔn)。因產(chǎn)品負(fù)反應(yīng)小、防疫效果好且兼具治療作用,新型疫苗上市后深得國內(nèi)大型養(yǎng)殖廠青睞,產(chǎn)品供不應(yīng)求,2012年新型疫苗新增銷售收入1.2億元。