時間過得好快,又是一年春來到,對自己去年在3月18日品質(zhì)金宇論壇上我談到的注重誠信經(jīng)營,戰(zhàn)略目標具體化,80后主力員工管理等觀點仍記憶猶新.

今天我想提出這樣一個觀點就是做一個值得尊重的企業(yè),我們準備好了嗎?

眾所周知,集團產(chǎn)業(yè)在2013年進行了重大變化,我們最終實現(xiàn)了集團產(chǎn)業(yè)多元化向生物制藥產(chǎn)業(yè)一元化的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)由做大向做強邁進。近幾年來,保靈公司由于在細胞懸浮培養(yǎng)技術(shù),口蹄疫產(chǎn)品純化,146S檢測技術(shù)等方面的行業(yè)領(lǐng)先地位,使生物制藥產(chǎn)業(yè)為集團貢獻利潤連續(xù)加大,連續(xù)兩年利潤突破億元,經(jīng)濟效益取得的同時,也不斷贏得同行與主管部門的尊重.

在取得這些成績的同時,我們更應(yīng)冷靜的分析公司所處的地位與境遇。在行業(yè)地位上我們只是在畜牧獸醫(yī)行業(yè)生藥板塊中口蹄疫疫苗工藝方面稍有領(lǐng)先.事實上只是在一個狹小發(fā)展空間里相互競爭。

那什么樣條件的公司能稱之為受人尊重的企業(yè)呢?

我以為，作為一個生物制藥企業(yè)首先要有超強的研發(fā)能力及具備國際質(zhì)量標準的符合市場需求的產(chǎn)品群，并始終占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。其次是嚴格遵守國家法律，注重生物安全，不為短期既得利益所誘惑�？v觀百年老店，就是始終堅持本本份份做生意，實實在在把客戶需求做好，永不唯利是圖。同時要把人力資源管理上升為戰(zhàn)略人力資源管理的高度，真正落實有步驟有細則的關(guān)鍵崗位人才儲備計劃，因為企業(yè)核心競爭力的落腳點就是人。

企業(yè)從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理，企業(yè)弘揚什么，摒棄什么，樹立什么樣的價值觀就能形成什么樣的企業(yè)軟文化，我們要堅持實話實說，干實事，揚正氣，反對陰奉陽為，阿諛奉承，說大話，不干事。建立實實在在人人落實的正能量的企業(yè)文化管理理念。

綜上述，我們成為一個優(yōu)秀的受人尊重的企業(yè)任重道遠，但歸根結(jié)底就是實現(xiàn)社會價值，企業(yè)價值，顧客價值，員工價值的共同最大化，互相尊重，我相信只要我們目標堅定，眼光遠大，我們腳下的路越走越堅實。