每一位員工都有不同特點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要善于發(fā)現(xiàn)、找尋下屬的優(yōu)點(diǎn)，用人所長(zhǎng)。作為基層員工，他們也需要得到尊重。這個(gè)尊重不是表面文章，噓寒問(wèn)暖式的，而是尊重他的工作，使其覺(jué)得在企業(yè)有存在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，這樣才能與企業(yè)共命運(yùn)。而我一直認(rèn)為這些員工才是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。

在這里我想舉一個(gè)有代表性的例子，2012年集團(tuán)合理化建議的實(shí)施激發(fā)了普通員工的極大熱情，一線員工的潛力及智慧得以迸發(fā)。正是在這個(gè)大背景下，生產(chǎn)部聯(lián)合設(shè)備部進(jìn)行了自主設(shè)計(jì)制造生物反應(yīng)器自控系統(tǒng)的項(xiàng)目，并取得了成功。生產(chǎn)一部新增8臺(tái)1000L反應(yīng)器技改工程已基本實(shí)施完畢，已開(kāi)始進(jìn)行細(xì)胞培養(yǎng)。設(shè)備部?jī)晌还こ處熢谶@次技改中得到了鍛煉。一位是生產(chǎn)二部運(yùn)行維修班長(zhǎng)，一位是2012年剛提升的電氣工程師。兩人均為企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，從員工一步一步干起，勤奮加好學(xué)，自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得以提高。在這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，他們鞏固了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，重要的是體現(xiàn)了他們?cè)谄髽I(yè)的存在價(jià)值。他們需要這種榮譽(yù)，需要企業(yè)的認(rèn)可，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，而這種價(jià)值不是獎(jiǎng)金或待遇能比擬的。通過(guò)這次實(shí)踐，他們會(huì)源源不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值，解決問(wèn)題。這才是企業(yè)真正需要的員工，公司的發(fā)展正是有他們這樣的員工才能基業(yè)長(zhǎng)青。

基于此，我認(rèn)為人才規(guī)劃一定要把合適的人用在合適的位置，我們不能強(qiáng)求員工是多面手。還是那句話(huà)，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)掘不同的員工用在不同的位置盡其所能。激發(fā)員工的積極性，提高工資福利待遇不是唯一因素，重要的是讓員工感覺(jué)在崗位上實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，受到了重視。

因此又引申出另一個(gè)問(wèn)題，如何留住人才，尤其是企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，就是擺在我們面前迫在眉睫的問(wèn)題。目前部門(mén)對(duì)技人員要求很高，全廠重要設(shè)備設(shè)施的自控軟件全部掌握，包括反應(yīng)器、制水、污水消毒、凍干機(jī)系統(tǒng)等。以后的新建項(xiàng)目自動(dòng)化程度會(huì)越來(lái)越高，掌握核心技術(shù)成為必須。企業(yè)自身培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，不輕易辭職。需要我們創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，有寬松的工作氛圍得以發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，有對(duì)等的職務(wù)待遇，無(wú)后顧之憂(yōu)。因此我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。

公司新建工程項(xiàng)目已啟動(dòng)，先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)已搭建。我們要做的事是把優(yōu)秀的技術(shù)人員放在合適的位置上，發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐，徹底扭轉(zhuǎn)自身人才“土八路”的稱(chēng)號(hào)，成為創(chuàng)新性技術(shù)人才，我們有信心，也相信必能實(shí)現(xiàn)。