2012年12月3日，我公司針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長及環(huán)節(jié)干部舉辦了為期兩天的《高效班組構(gòu)建與精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》學(xué)習(xí)班。聘請(qǐng)了現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的張小強(qiáng)講師，為現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員的管理方式提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)與技巧。

張老師就生產(chǎn)一線的管理人員如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，如何提高工作效率從而達(dá)到精細(xì)化管理的目的進(jìn)行了重點(diǎn)講授。張老師特別強(qiáng)調(diào)班組長在現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用。班組長是連接管理層和員工的紐帶，他們的正面作用非常重要，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、和諧、積極上進(jìn)的關(guān)鍵因素，公司應(yīng)該重視這部分力量，發(fā)揮他們積極正面的力量，從而管理好公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況最為了解，工作中哪些地方不合適，使用不恰當(dāng)或者有更好的改進(jìn)辦法，他們是最先了解的人員，有許多符合實(shí)際工作要求的創(chuàng)新或者是基礎(chǔ)環(huán)境改善的強(qiáng)烈愿望，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這些班組管理人員發(fā)表的意見是最貼近實(shí)際的。

張老師講授了現(xiàn)場(chǎng)管理的方式、方法、措施，并有針對(duì)性地開展現(xiàn)場(chǎng)案例分析，理論結(jié)合實(shí)際。公司希望參加培訓(xùn)的管理人員能夠?qū)W以致用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理做合理化的修正和創(chuàng)新，希望培訓(xùn)能給大家?guī)�來新的工作思路，從而達(dá)到培訓(xùn)的目的。