金宇的企業(yè)價值觀

n     企業(yè)作風

n     核心價值觀

n     企業(yè)精神

n     員工行為準則

n     企業(yè)愿景

  綱 要

 一、概念回顧

二、有關社會主義核心價值觀

三、企業(yè)價值觀

概念回顧提要

n     價值

n     價值觀

n     核心價值觀

 一、概念回顧

 〈一〉價值

      價值這一概念作為專業(yè)術語，最早出現在經濟學中，指凝結在商品中的一般的、無差別的人類勞動。20世紀以來，許多哲學家致力于價值（價值學）的研究，力圖將經濟學中的價值概念與邏輯學、美學、倫理學、神學中的價值概念統(tǒng)一起來，價值則泛指一切“有益”的屬性。

     價值一般分為經濟價值、社會政治價值和精神價值三大類。經濟價值（利）包括勞動對象、生產工具、物質財富等方面的價值；

       社會政治價值包括國家機構、政治制度等方面所具有的價值；

       精神價值包括科學價值（真）、倫理價值（善）、 審美價值（美）、神學價值（圣）等方面的價值。在一切價值中，人的價值是創(chuàng)造事物價值的內在依據。

 〈二〉價值觀

是人們在社會實踐中對選擇各種行為方式、手段是否有價值及價值大小的總的看法及根本觀點。它是人所特有的應該樹立何種價值目標取向的根本性見解。

〈三〉核心價值觀

   簡單來說就是某一社會群體判斷社會事務時依據的是非標準，遵循的行為準則。

   社會主義核心價值觀   就是以人民為主體，以人民的利益為標準，在全社會實現平等、公平、正義的價值觀。

二、有關社會主義核心價值觀

n     社會主義核心價值觀的內容

n     社會主義核心價值觀內涵

n     在社會主義核心價值觀的基礎上構建企業(yè)價值觀

 <一>社會主義核心價值觀的內容

          2006年10月,黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》科學概括社會主義核心價值體系的基本內容,首次提出“社會主義核心價值體系”的重大命題。明確了社會主義核心價值體系在社會主義和諧社會建設中的重要地位和重大意義,決定指出,“社會主義核心價值體系是建設和諧文化的根本⋯⋯建設社會主義核心價值體系,形成全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶”。

  社會主義核心價值體系包括以下四方面基本內容:

  1.馬克思主義指導思想

  2.中國特色社會主義共同理想

  3.以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神

  4.以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀

   社會主義核心價值體系是一個內涵豐富、層次清晰、相互聯系的有機整體,包含多層次、多方面內容,并以其強大的整合力和引領力指引著中國特色社會主義事業(yè)健康發(fā)展。

n      相對應于社會主義核心價值體系的四個方面的基本內容,社會主義核心價值觀同樣具有四個方面體系性的價值觀念,是從精神觀念層面對社會主義核心價值體系的反映,并且是同樣具有相互關聯的一整套價值觀念體系。

n      首先,以人為本———與馬克思主義指導思想相對應。

n      其次,共同富裕與公平正義———與中國特色社會主義共同理想對應。

n      再次,愛國主義與改革創(chuàng)新———與時俱進。

n      最后,“八榮八恥”社會主義榮辱觀———具體道德規(guī)范。

n      在社會主義的基本價值理念中，只有那些以馬克思主義指導思想為靈魂、以中國特色社會主義的共同理想為主題、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神為精髓、以社會主義榮辱觀為道德基礎的價值觀，才能稱為社會主義核心價值觀。

<二>社會主義核心價值觀的內涵

<三>在社會主義核心價值觀的基礎上構建企業(yè)價值觀

（一）充分發(fā)揮馬克思主義指導思想在企業(yè)價值觀建設中的指導性作用

（二）充分發(fā)揮中國特色社會主義共同理想在企業(yè)價值觀建設中的目標性作用

（三）充分發(fā)揮民族精神和時代精神在企業(yè)價值觀建設中的動力性作用

（四）充分發(fā)揮社會主義榮辱觀在企業(yè)價值觀建設中的規(guī)范性作用

三、企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀提要

〈一〉企業(yè)價值觀——企業(yè)競爭力的核心

    美國蘭德公司花了20年的時間，跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點：他們不再以追求利潤為唯一的目標，而是有超越利潤的社會目標。具體地說，他們遵循的原則包括：人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。正是這些原則，使這些企業(yè)的文化具有超越時間和空間的生命力及對社會經濟發(fā)展的強大推動力。

     美國企業(yè)文化研究學者彼得斯和沃特曼考察了美國200家優(yōu)秀企業(yè)后，于1982年在《追求卓越——美國優(yōu)秀公司管理經驗》一書中強調指出：我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們主張什么，并認真的建立和形成了公司的價值觀。事實上，如一個公司缺乏明確的價值標準或者價值觀念不明確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。

    目前國內對企業(yè)價值觀的研究，基本是遵循“企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀”這一模式，從整體的角度對企業(yè)價值觀進行研究。讓人一目了然。

n      企業(yè)價值觀

     是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的真實寫照。

    為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定基礎。

         王吉鵬在《價值觀的起飛與落地》中就對企值觀的類型進行了界定，將企業(yè)價值觀分為核心價值觀、目標價值觀、基本價值觀和附屬價值觀四個層次。

（一）核心價值觀

    是指導公司所有行動的根深蒂固的原則也是公司的文化基石，是價值觀的核心。

     比如我們金宇集團：  金貴人為本  宇高鵠益飛

     比如惠普公司所頌揚的“惠普之道”便是一個。核心價值觀是一家公司的獨特性源泉，因此必須不惜一切代價去恪守。

       什么都可變，唯一不變的就是核心價值觀

核心價值觀

      它統(tǒng)攬全員的思想和意志，是員工與企業(yè)為之奮斗的最高綱領，是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

 n      管理大師彼得·德魯克說，明天的商業(yè)競爭與其說是技術上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)。

n      哈佛商學院通過近十年的全球調研發(fā)現，一個特定的企業(yè)文化影響著甚至決定著公司的業(yè)績。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強勁、持久的核心動力。

 n      沃爾瑪能從一家鄉(xiāng)村小店起步，在不到50年時間內建立起在海內外擁有4000余家分店的、全球最大的零售業(yè)王國，榮登世界500強；

n      海爾集團能在短短的20多年時間內，從一個虧損147萬元的小廠，一躍成為品牌價值數百億元的世界知名企業(yè)，被美國《家電》雜志列入全球家電十強之一，憑的是什么，就是文化力。

n      那么，文化力的根源又在那里呢？

n      海爾CEO張瑞敏說：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀。”的確，企業(yè)文化力的根源就在于價值觀，更確切地說，在于企業(yè)核心價值觀。

<二> 、企業(yè)價值觀的作用

     企業(yè)價值觀的作用國內外學者論述很多，歸納起來包括 以下幾點:

①定向作用。        企業(yè)價值觀可以將企業(yè)的目標和社會價值觀 連接起來，使之服務于社會;

②基礎決定作用。  企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特征，決定了企業(yè)的生產經營特色和管理風格;

③支柱作用。        企業(yè)價值觀對企業(yè)員工是一種強大的精神支柱，可以滿足其精神追求:

④指導規(guī)范作用。  作為企業(yè)員工的共同價值取向，它規(guī)范和指導著員工的思想和行動;

⑤激勵作用。

       企業(yè)價值觀向員工灌輸著積極向上的信念，激勵他們去追求這些信念實現這個理想:

⑥整合作用。

       企業(yè)價值觀是企業(yè)的紐帶和基礎，企業(yè)內部組織、團隊、個體之間的關系都可以通過價值觀實現整合并強化:

⑦培養(yǎng)作用。

      共同價值觀具有先進性和進步意義，一旦形成就會產生一種無形的“光環(huán)”，感化和暗示全體員工自覺并有意識地按照企業(yè)價值觀來塑造自我。

<三>企業(yè)核心價值觀

 n     企業(yè)核心價值觀　　

n     企業(yè)最看重的東西，企業(yè)認為最有價值的東西，也就是能夠保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的東西，包含著企業(yè)經營管理的一系列基本價值準則。

n     如企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。

n     究竟哪些能稱之為核心價值觀呢？

n      世界知名企業(yè)的案例，仔細查閱他們的企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)座右銘，以及由企業(yè)自己提出或由外界為之總結的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理等。

n      諾基亞經營口號：科技以人為本。

n      松下七精神：產業(yè)報國、光明正大、親和一致、……

n      IBM的三個基本信念：給予每個員工充分的考慮，花更多的時間使顧客滿意，……

n      摩托羅拉的核心理念：精誠公正，以人為本；……

n      波音公司的核心理念:

n      福特汽車公司的核心理念：人員是我們的力量源泉，產品是“我們努力的終端結果”，……

n      索尼公司的核心理念：體驗以科技進步、應用與創(chuàng)新造福大眾帶來的真正快樂；……。

n      三菱公司的企業(yè)理念：顧客第一，誠實、注意和睦、公私分明，放眼世界，努力改進經營管理、發(fā)明新技術。

n      日立制作所的企業(yè)理念：誠實、進取、齊心協力、團結一致。

 n      總結發(fā)現：以人為本、創(chuàng)新應變、競爭進取是企業(yè)核心價值觀之所在。其中“以人為本”是核心中的核心，是優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓。這里的“人”，既包括企業(yè)股東、經營者和員工，也包括顧客及其他外部環(huán)境中的人，乃至整個人類。其目標是，對外要造就社會責任感，包括誠信經營和顧客至上的理念；對內要造就團隊精神，包括集體榮譽感和協作意識。

但是：

n    在我國的企業(yè)實踐中，企業(yè)文化受到的重視還遠遠不夠，很多企業(yè)雷聲大、雨點小，說一套、做一套，并沒有真正認識到企業(yè)文化的涵義和其對企業(yè)經營管理的作用，不太清楚如何系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設，企業(yè)基業(yè)常青的夢想還只是憧憬，沒有行動。

 n    132歲的GE，164歲的西門子，208歲

n    的杜邦，341歲的同仁堂⋯⋯一個個響亮的名字，無疑都是基業(yè)常青的企業(yè)中的杰出代表�；鶚I(yè)常青象征著企業(yè)的生命力，無論從生存的層面還是發(fā)展的角度，基業(yè)常青是一切有志企業(yè)的夢想，然而，基業(yè)常青對很多企業(yè)而言，就像夢一樣遙不可及。

 n     本文比較的國內外知名企業(yè)是指中國企業(yè)家聯合會評選出的2006 年~2008 年“中國企業(yè)500 強”和美國《財富》雜志評選出的2006 年~2008 年“世界500 強”中，連續(xù)3 年進入前50 名的企業(yè)。共收集到國內35 家樣本企業(yè)價值觀資料，占國內樣本企業(yè)的92.1%；國外32 家樣本企業(yè)價值觀資料，占國外樣本企業(yè)的74.4%。

n     通過上面樣本企業(yè)價值觀進行歸納總結，不難發(fā)現，在企業(yè)價值觀的構建中，誠信、創(chuàng)新、顧客滿意、團隊合作、卓越、以人為本、環(huán)境保護等都是國內外樣本企業(yè)共同關注的內容，其中，誠信和創(chuàng)新是企業(yè)文化體系核心的核心。同時，通過比較也發(fā)現，對愛國主義的強調以及和諧的倡導，成為了國內樣本企業(yè)特有的價值觀內容；尊重個體和對責任的重視，則是國外樣本企業(yè)所處社會價值體系中個人主義的具體體現。

另外:誠信與創(chuàng)新是國內外樣本企業(yè)追求的共同目標，國內其他企業(yè)在企業(yè)文化構建的過程中，應主動與這些優(yōu)秀企業(yè)的價值取向保持一致。這既是市場經濟的客觀要求，也是適應當今世界關鍵所在。

五、國內企業(yè)價值觀存在的共性問題

誠信缺失問題：食品安全 顧客是上帝  見上帝

 道德倫理缺失問題：

對人生命的漠視：鐵道驚魂  通向天堂的扶梯

 六、國內企業(yè)價值觀的構建

 金宇的企業(yè)價值觀

n     企業(yè)作風
           勇往直前     挑戰(zhàn)極限

n     核心價值觀
           金貴人為本  宇高鵠益飛

n     企業(yè)精神
           超越自我 尊重他人 溝通協作 榮辱與共

n     員工行為準則
           忠誠  敬業(yè)  創(chuàng)新  貢獻

n     企業(yè)愿景

             致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活！

    只要我們把自己企業(yè)的價值觀切實應用到我們的管理經營實踐中，我們的企業(yè)一定能夠基業(yè)長青！