今天召開(kāi)紀(jì)念建黨94周年表彰大會(huì)暨“企業(yè)文化創(chuàng)新”論壇，把企業(yè)文化和黨建工作結(jié)合起來(lái)，探索企業(yè)發(fā)展的可行路道，激勵(lì)共產(chǎn)黨員們堅(jiān)定理想信念，踐行金宇集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值”文化，是很好的活動(dòng)形式。
    什么是文化？文就是以高雅、高尚的內(nèi)容熏陶人的思想，化就是對(duì)人的教化。企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，組織有組織的文化，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的文化，每個(gè)組織、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化各不相同。我們金宇文化是責(zé)任文化。企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是作為。如果什么也不做，就談不上責(zé)任，也沒(méi)有價(jià)值可言。
    金宇文化是創(chuàng)新文化。什么是創(chuàng)新？我們改進(jìn)、提升、完善、突破、互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆都是創(chuàng)新。我們?nèi)粘Ｉ�活中的小改、小革、合理化建議都是創(chuàng)新。創(chuàng)新富有挑戰(zhàn)性，從頭再來(lái)。如果不創(chuàng)新，因循守舊，就要被淘汰，因此我們必須去創(chuàng)新。
    金宇文化也是價(jià)值文化。什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值就是對(duì)奉獻(xiàn)的認(rèn)可。我們要為用戶、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。金宇最大的價(jià)值是要為員工搭建一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮能力的平臺(tái)。我們每個(gè)人要有一個(gè)好心態(tài)，學(xué)會(huì)感恩，感謝周?chē)�的朋友、同志、同事、家人為我們�?chuàng)造工作的環(huán)境、條件，理解、支持我們。有這樣一個(gè)感恩的心態(tài)，你一定是愉快的。如果每天抱怨，憎恨，你的心態(tài)就小，心態(tài)就會(huì)越來(lái)越壞。別說(shuō)朋友同事，連家人也不理解了，心態(tài)就是要心大一點(diǎn)，要想的廣一些，要想大家的利益，要想社會(huì)利益。
    說(shuō)起金宇的司歌，第一版司歌寫(xiě)完，當(dāng)一個(gè)人在辦公室，放開(kāi)這首司歌，我非常震憾，心頭信心倍增。“千難萬(wàn)險(xiǎn)不回頭，大浪淘沙不回頭”，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程會(huì)遇到許多想不到的困難。我們不能退縮，只能不回頭往前走。今天聽(tīng)了70后，80后新員工對(duì)金宇文化的詮釋，非常興奮，也非常振奮，我感受到金宇后繼有人。金宇就要為這樣一些員工提供更多的機(jī)會(huì)，搭建更大的平臺(tái)，這就是金宇文化。
    金宇下一步發(fā)展創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力是什么？回顧金宇的發(fā)展歷程，黨建工作和企業(yè)文化對(duì)我們金宇的發(fā)展起了很大的作用。在黨的改革開(kāi)發(fā)初期，在政策的指引下，金宇人順應(yīng)時(shí)代的潮流，抓住改革的機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)“百折不撓，勇往直前”的企業(yè)精神，在許許多多敬業(yè)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、努力為企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀員工共同努力下，取得今天的業(yè)績(jī)。下一步怎么走？怎樣才能夠后繼有人，永葆生機(jī)勃勃？人是社會(huì)的主體，也是企業(yè)的主體，人是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的根本動(dòng)力，當(dāng)然也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。怎么能調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，能把主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)，這是非常重要的。企業(yè)文化離開(kāi)人是無(wú)法談的，我們一定要把人放到企業(yè)文化當(dāng)中。我們?yōu)榱艘粋�(gè)事業(yè)，大家都要有一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我們要為年輕人創(chuàng)造更多展示才能的機(jī)會(huì)。怎么才能把員工的積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，這就要找它的源動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力。我們中華民族的中國(guó)夢(mèng)，就是要我們國(guó)家繁榮富強(qiáng)，我們金宇的夢(mèng)想就是要實(shí)現(xiàn)金宇的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，讓金宇保持行業(yè)的標(biāo)桿，行業(yè)的領(lǐng)先，和國(guó)際接軌，這就是金宇人的追求和夢(mèng)想。
    我曾說(shuō)過(guò)：無(wú)遠(yuǎn)弗界，沒(méi)有距離就沒(méi)有目標(biāo)。寧?kù)o致遠(yuǎn)，能想多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。每天浮燥的時(shí)候，沒(méi)有目標(biāo)。只有距離很遠(yuǎn)的時(shí)候，你的目標(biāo)才能稱為目標(biāo)。我們看到了遠(yuǎn)方的目標(biāo)，也看到了曙光，國(guó)際化目標(biāo)離我們并不遙遠(yuǎn)。三年、五年、十年，在歷史長(zhǎng)河中，是彈指一揮間的時(shí)光；但是也很遙遠(yuǎn)。第一個(gè)遙遠(yuǎn)，是我們的思維、思想和目標(biāo)的距離。我們有沒(méi)有想到過(guò)，離國(guó)際化目標(biāo)還有多遠(yuǎn)；有沒(méi)有想到過(guò)，國(guó)際化目標(biāo)和我們有多大關(guān)系？可能大家認(rèn)為是老板的事，是企業(yè)的事。實(shí)際上并不如此。首先，國(guó)際化企業(yè)需要國(guó)際化人才，沒(méi)有人才是紙上談兵。國(guó)際化管理要現(xiàn)代化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，要大數(shù)據(jù)，要智能化，我們必須適應(yīng)。我們?cè)鯓映蔀閲?guó)際化的人才？資格老，工齡長(zhǎng)并不是國(guó)際化人才，實(shí)際上離國(guó)際化人才要求更遠(yuǎn)。我們走國(guó)際化道路，無(wú)論老員工還是新員工，老領(lǐng)導(dǎo)還是新領(lǐng)導(dǎo)都一視同仁，都要從現(xiàn)有的起跑線上重新開(kāi)始。如果既沒(méi)有執(zhí)行力，又沒(méi)有推動(dòng)力，在政治認(rèn)識(shí)上對(duì)國(guó)際化還持有懷疑態(tài)度，專業(yè)上還不精通，不能吃苦，又沒(méi)有創(chuàng)新精神，這樣的管理者是無(wú)法適應(yīng)的。我們?cè)S多人不符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，還需要去學(xué)習(xí)，迎頭趕上。集團(tuán)將在新園區(qū)專門(mén)建立一個(gè)培訓(xùn)中心。
    6月26日中央政治局會(huì)議明確提出，對(duì)政治上不守規(guī)矩，不能和黨中央保持一致的；廉潔上不干凈的，有腐敗現(xiàn)象的；工作上不作為，不擔(dān)當(dāng)?shù)�，或能力不夠的；作風(fēng)不實(shí)在的，這四類(lèi)人要堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整，改變能上不能下，能升不能降的體制。我們金宇也必須改變，要打造一支過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)。有統(tǒng)一的價(jià)值觀，有共同目標(biāo)，才是團(tuán)隊(duì)。我們要把那些忠誠(chéng)于企業(yè)、有理想、有夢(mèng)想、想干事、能干事的年輕人用起來(lái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，以實(shí)際行動(dòng)踐行我們金宇的責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值文化。
    我們的國(guó)際化目標(biāo)是非常正確的，我們一定要有足夠的自信，有了自信，才會(huì)有自覺(jué)的行動(dòng)。一致的目標(biāo)是建立在一致的價(jià)值取向，共同的理念之上，所以我們的黨建工作要把黨員的思想政治工作和理想信念教育作為一個(gè)重點(diǎn)。教育廣大黨員恪守黨性、原則，教育廣大員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從而達(dá)成對(duì)金宇文化的認(rèn)同，對(duì)國(guó)際化目標(biāo)的認(rèn)同。我們要按照國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的要求開(kāi)展企業(yè)文化理念的創(chuàng)新。時(shí)代在變革，集團(tuán)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略以及由產(chǎn)業(yè)多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新，迫切要求我們企業(yè)文化理念的進(jìn)行一次創(chuàng)新。從更高層面講，企業(yè)文化要引導(dǎo)金宇的戰(zhàn)略，這是我們面前一個(gè)前所未有的課題，需要全體黨員和管理人員共同努力，及時(shí)補(bǔ)上補(bǔ)好這一課。
    另外，領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，善于總結(jié)，提升我們團(tuán)隊(duì)的文化自覺(jué)性。集團(tuán)和各公司領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、建設(shè)者、推動(dòng)者，在企業(yè)文化中居于主導(dǎo)地位。群眾看黨員，黨員看干部。領(lǐng)導(dǎo)同志的思想觀念、思維方式、領(lǐng)導(dǎo)能力和工作作風(fēng)，尤其是行為表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員必須站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)，身先士卒，以身作則，落實(shí)企業(yè)文化要求，實(shí)踐企業(yè)文化理念，為各級(jí)組織和廣大員工做出表率。集團(tuán)公司的廣大黨員要進(jìn)一步提高思想覺(jué)悟，積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭踐行金宇“責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值”企業(yè)文化理念。各級(jí)黨組織要大力宣傳公司勞動(dòng)模范、金牌員工、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，典型影響，傳播正能量，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。
    最后要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)的各項(xiàng)管理中，企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)的核心功能在于激發(fā)人的主動(dòng)性，提高人的自覺(jué)性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，煥發(fā)人的精神力量，從而形成有形的規(guī)章制度，操作流程，管理工具產(chǎn)生最好的效益，創(chuàng)造出無(wú)限的價(jià)值。企業(yè)文化功效的關(guān)鍵是要緊密融入企業(yè)管理，必須與創(chuàng)新企業(yè)文化相結(jié)合，必須融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全管理以及黨建工作，思想政治工作，和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作中。切實(shí)防止空談文化空談黨建，要牢牢把握企業(yè)文化管理的屬性，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融入企業(yè)組織和制度建設(shè)，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，固化到每個(gè)崗位和管理流程當(dāng)中；滲透到由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、資源配置、品牌推廣構(gòu)成的價(jià)值鏈體系中。使企業(yè)精神層面的激勵(lì)作用有效地轉(zhuǎn)化為高度自覺(jué)的執(zhí)行力，從制度管理逐步走向文化管理，為集團(tuán)公司的國(guó)際化發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
    優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的持久的精神動(dòng)力，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的無(wú)形的資源。企業(yè)管理的最高境界是文化管理。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立目標(biāo)自信、達(dá)到文化自覺(jué)，也日益成為我們提高管理水平和增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效途徑。面對(duì)大數(shù)據(jù)和新常態(tài)，我們需要在實(shí)踐中不斷豐富和完善金宇文化的內(nèi)涵，在探索中不斷創(chuàng)新和拓展金宇文化的內(nèi)容，以黨建工作創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展，以企業(yè)文化的持續(xù)建設(shè)促進(jìn)黨建工作的全面落實(shí)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，早日實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。