借今天的會議，我們共同思考幾個問題。

    第一，企業(yè)能夠生存發(fā)展的必要條件是什么？同樣的市場環(huán)境，為什么企業(yè)有的生存，有的被淘汰？本質上的區(qū)別，在于一個企業(yè)能不能根據(jù)市場的變化來確定、調整自己的目標和任務。一個企業(yè)能夠根據(jù)市場變化——特別能夠預測市場變化，調整自己的戰(zhàn)略目標和任務，這個企業(yè)就能夠生存。一個企業(yè)如果連自己的目標和任務都找不到，那這個企業(yè)肯定被淘汰。如果你知道去哪兒，全世界都會給你讓路；如果你自己不知道去哪兒，那就寸步難行。特別在我們這樣一個急于求成的時代，方向比速度更重要。找不對方向，速度快付出的代價會更大。所以，我們要找準方向。目標任務是階段性的，把未來十年二十年的目標都確定下來，那是不可能的。所以，我們每一次的到達，都是下一次行程的開始。

    第二個是怎么樣才能成功？成功的企業(yè)家，他的職業(yè)生涯，只有進行時，沒有完成時。他一直在努力，一直在前進，沒有說哪一步完成就大功告成。他不停得攀登，登上去就是一個巔峰，他的職業(yè)生涯永遠都處于巔峰。他永遠在山的頂上，不在山的腳下。人一生的成功是階段性成功的組合，一點一點小的成功，最后到達大成功。你如果能夠獲得巨大的成就，那么是你微小成就的疊加，使你獲得巨大的成功。此外，在沒有退出江湖的時候，你不能提成功的事；即使退出了江湖，沒有善始善終的人，也不能說是成功。

    第三，什么叫老板？老板就是做別人沒想到的事，做別人不想做的事，操別人不想操的心，吃別人吃不下的苦。我們在坐的都是某一方面負責的老板，在某一方面的付出是一種挑戰(zhàn)和考驗，是生命極限的一種挑戰(zhàn)。所以，我對老板的理解，并不是吆五喝六，并不是呼來喝去，領導首先得付出，才能帶動員工。

    第四，什么是股東？這個問題很簡單，持有股票就是股東。我現(xiàn)在不是這樣理解的，持有股票的未必是股東。因為他可以做投資——我是持有股票的，我不想盡我的責任，我只想賭一把，我投進去有可能獲利，有可能不獲利，這是投資人。那么真正意義上的股東，是那些愿意為企業(yè)操勞、奉獻、具有主人翁精神的人。

    第五，企業(yè)最怕沒有時間結點的目標。對于企業(yè)而言，沒有時間結點的目標就不能稱之為目標。沒有時間結點的目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上永遠到達不了的一個站臺，永遠�？坎涣说囊蛔�碼頭。我們不能畫餅充饑，我們不能自欺欺人，我們不能尋覓一個自己不想實現(xiàn)，而且永遠實現(xiàn)不了的目標，把自己的生命都給浪費掉了，把企業(yè)的財力、物力、時間也都浪費掉了。

    第六，企業(yè)需要什么樣的員工？企業(yè)需要能夠創(chuàng)造價值的員工。一個企業(yè)就像一個人的身體，需要肌肉，不需要很多的肥肉。為了健康，需要減掉肥肉。減肥是一件非常痛苦的事情，減肥很痛苦，被減肥也很痛苦。我們不能做多余的肥肉，我們一定要做肌肉，有爆發(fā)力，有力量，有沖勁兒。我們企業(yè)對能創(chuàng)造價值的員工應給以重視。

    第七，心態(tài)很重要。有一個好的心態(tài)，你可以快樂一輩子；沒有一個好的心態(tài)，你就會郁悶一輩子。所以我們要做樂觀主義的人。遇到困難，我們要看清方向，看到光明，不要想那些不愉快的事情。再有權的人，再有錢的人，收入再高的人，如果他的心態(tài)不好，老是不知足，悶悶不樂，家庭不愉快，事業(yè)不愉快。所以，要知足者長樂，要學會自己安慰自己，也要安慰身邊的人。

    第八，干工作有兩種態(tài)度，主動干和被動干，雖然都是干，但是境界不同，結果不同。主動干是為自己干，被動干是為別人干。被動干的人永遠都干不好。在成功的道路上，態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。我們要認識到，態(tài)度決定人的一生。

    第九，工作要區(qū)分緩急輕重。有些工作是重要的，但是不急，要細火慢工。戰(zhàn)略的問題、研發(fā)的問題，是很重大的問題，但是它不急迫。有些工作是急的，但不重要。對于這些事情，雖然他不很重要，如果處理不好，有可形成難以彌補的損失。比如各種檢查，各種危機。對這些事情要應該早發(fā)現(xiàn)，早提醒，要速戰(zhàn)速決。

    做企業(yè)也要悟道，我思考了幾個方面，把悟出的一些道理跟大家分享。根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動安排，我們將要召開領導班子專題民主生活會，每個班子成員互相提兩條意見。我們大家要本實事求是的原則，第一不搞人身攻擊，第二，要提出一些善意的意見和要求。同時，借此契機領導班子成員都要做個自我總結，不斷改進工作作風，完善工作思路、措施，努力實現(xiàn)我們的階段性工作目標。